ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:22 ,大小:777KB ,
资源ID:11329165      下载积分:10 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.docduoduo.com/d-11329165.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(部门职能梳理方法和流程课件.ppt)为本站会员(精品资料)主动上传,道客多多仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知道客多多(发送邮件至docduoduo@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

部门职能梳理方法和流程课件.ppt

1、部门职能梳理的前提和定义,部门职能梳理是组织结构设计的重要环节,把需要组织完成的复杂工作按照工作流程思路尽可能分解成最小的单元,分解成独立的、可操作的作业项目,将部门职能系统化、规范化、清晰化,本次部门职能梳理的前提:以描述部门现在工作的职责现状为主,并根据实际工作需要提出调整建议(立足现在,着眼未来),前提,定义,职责梳理标准和目的,职能梳理的标准,经过部门职能梳理,部门工作的职能是清楚的,在一系列的清晰、明确和标准面前,复杂的工作被转化成简单的行为,职能梳理的目的,使各项职能具体化,使之能够执行和落实; 发现职能交叉、职能缺失和职能错位现象 为后续的其他组织设计工作提供前提条件。,部门职能

2、梳理的基本要求,业务活动的独立性,业务活动的操作性,避免重复,业务活动的连续性,职责梳理 的基本要求,组织结构中部门职能常见的问题,甲乙两个属同层次部门的职能有交叉部分,甲乙两个属不同层次部门的职能有重叠部分,应该由甲部门负责的职能现在由乙部门负责,职能交叉,甲,乙,甲,乙,职能重叠,职能错位,甲乙两个属同层次部门的职能中有缺失部分,职能空档,流程或权限设计问题导致职责遗漏或者职责虚位,如甲部门名存实亡,对乙部门失去控制,甲,乙,甲,乙,乙,甲,甲,乙,职能虚位,部门职能梳理方法论按两个维度进行职能梳理,部门职能梳理工具,纵向上将部门职能分解为彼此相对独立的职能模块,横向上将每一块职能按照管理

3、功能进行细化描述,职能分解,管理功能,部门职能梳理的维度之一 纵向的职能分解,一级职能,二级职能,三级职能,部门存在的目的和意义,即组织赋予部门的主要职能,部门承担的主要业务和管理职能,从一级职能之下分解的若干项子职能(职能模块),这些职能严格讲都是比较宏观的,是某一方面的工作,从二级职能分解的具体业务活动,三级职能都是一些具体的作业项目,是可以操作,部门职能分解模板,通常只用名词短语来概括来表达本部门的主要业务和管理职能,二级职能描述的主要是从一级职能之下分解的若干项子职能,这些职能严格讲都是比较宏观的,是某一方面的工作,它不具体,也很难直接操作,分解二级职能具体业务活动,三级职能都是一些具

4、体的作业项目,是可以操作的业务项,部门职能梳理(示例) 一、二级职能,部门职能梳理的维度之二 横向上将每一块二级职能按照管理功能进行细化分解为三级职能,组织/实施,协调/配合,指导/监控,履行该职能 需要做哪些计划? 制定哪些规则?,履行该职能 需要组织哪些工作? 需要承担哪些工作,履行该职能 需要进行哪些协调工作? 需要如何配合开展工作?,履行该职能 需要做哪些指导? 需要实施怎样的监控,计划/规则,管理功能,部门职能梳理示例 三级职能,部门职能撰写要点,一级职能编写要求:,用名词性短语概括本部门的本部门的主要业务和管理职能。,二级职能编写要求:,用一个名词性短语概括从一级职能分解的二级子职

5、能。,三级职能编写要求:,用一个句子来描述从二级职能分解的具体的业务活动。 格式:动词+事项 避免采用模糊化动词如“负责”、“处理”、“管理”、“领导”等,以明确 权责,避免歧义。具体可参见规范动词表。 描述的是工作内容的基本事实,而非对之进行评价或提出主观要求。,部门职能描述的典型错误职能描述不够明细,典型错误示例 :某公司销售部部门职能,修改示意,职责描述过于笼统,1)保证按时、按量完成公司下达的销售任务;,部门职能描述的典型错误部门职能与工作要求混淆,典型错误示例:,部门职能、业务活动与工作要求混淆,部门职能描述的典型错误 使用程度副词,典型错误示例:,典型错误示例:,部门职能描述的典型

6、错误-动词使用不当,缺少行为动词,典型错误示例:,编写工作职责要使用规范化的动词,避免采用模糊化动词如“负责”、“处理”、等,以明确权责,避免歧义,典型错误示例:,规范动词表,针对制度、方案、计划等文件编制、制定、拟定、审核、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作(上级)主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、分配、审批、评估思考行为研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动组织、实行、执行、指导、带领、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为

7、批准、定义、确定、指导、确立、监督、决定管理行为评估、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为检查、核对、收集、获得、提交、制作,部门职能和岗位职责描述规范用语的常见动词:,示例:部门职能梳理生产部(梳理过程),示例:部门职能梳理生产部(梳理后),部门职能梳理问题汇总表,部门职能梳理表,部门职能存在问题汇总表,部门职能梳理提交文件要求,文件提交方式: 1、 提交电子版文件; 2、 每个一级部门编写一份部门职能梳理表和一份部门职能存在问题汇总表,保存在一个文件夹内,文件夹用部门名称命名。文件命名: 1、 日期 “-” “部门职能梳理表” “-” 部门名称 例:“081106-部门职能梳理表-人力资源部”; 2、 日期 “-” “部门职能存在问题汇总表” “-” 部门名称例:“081106-部门职能存在问题汇总表-人力资源部”,

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报