1、房地产开发企业参股项目管理办法的建议一、 参股项目洽谈初期的顶层设计的基本模式和协议范本1、 拟投资合作项目洽谈前，投资管理部需根据项目特点、公司投资战略意图、拟合作方意向及特点等，提出项目开发模式的意向方案及备选方案，明确各方案的股权比例、治理结构、操盘权、并表权、参与管理权、财务管理权限、利润分配及退出机制等关键点的洽谈方案，经公司董事会（或总经理办公会）审议确定洽谈基本框架，由洽谈实施团队严格执行。2、 新投资合作项目采用四种基本开发模式：独立操盘、联合操盘、财务投资、参与管理。投资管理部协调有关部门，编制各种模式的洽谈要点清单及协议框架范本（见附件） 。 （建议在上述关键点基础上，再考
2、虑包含僵局处理机制的约定，各方责任界面划分等）二、 股权工商变更前过渡期间的管理办法1、 参控股项目在确定合作关系（签订合作框架协议）至正式股权公司变更完成之间称为过渡期。2、 已签署的合作框架协议应明确过渡期内各项工作的决策机制（临时股东会及董事会的决策机制、项目操盘团队的过渡期审批机制等） 、资金使用机制等，对过渡期内的各项工作有明确的界面划分原则。3、 过渡期内的合作协议洽谈、股权变更事宜由投资管理部负责，项目开发的具体工作由运营管理部负责。过渡期内公司派驻的项目管理人员须遵照参控股项目管理办法实施管理。公司运营管理部负责界定项目管理团队、区域公司、地产总部的职责和工作流程。三、 实施过
3、程中的管理建议1、 参控股项目严格实行预算管理制。成本管理部协同相关部门制定参控股项目成本管理办法，编制关键控制指标参考库，对不同模式下的成本管控机制和控制要点进行明确。2、 运营管理部协同相关部门明确参控股项目不同模式下的管理费管控办法，明确审批机制和原则。3、 参控股项目的股东权和操盘权分离。运营管理部协同有关部门与操盘团队签订项目委托操盘协议 ，明确项目开发关键目标、违约责任、奖惩机制等，维护股东相关权益。4、 公司运营管理部负责界定项目管理团队、区域公司、地产总部的职责和工作流程。5、 公司运营管理部负责参控股项目的审计管理办法的制定，对参控股项目需要经受审计的事项明确具体办法。6、 公司运营管理部会同参控股项目各股东方管理人员，制定项目操盘团队各项工作汇报材料的模板、时间、流程及要求，尽量统一报表形式和时间，明确上报材料的相关责任人。
