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如何让员工成为股东.ppt

1、如何让员工成为股东,王 健,2015-05-25,员工变股东的条件,一:忠诚忠心者不被解雇,单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。,一:忠诚忠心者不被解雇,1、站在老板的立场上思考问题; 2、 与上级分享你的想法; 3、时刻维护公司的利益; 4、琢磨为公司赚钱; 5、在外界诱惑面前经得起考验,二:敬业每天比老板多做一小时,随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。,1、工作的目的不仅仅在于报酬; 2、提供

2、超出报酬的服务与努力; 3、乐意为工作作出个人牺牲; 4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息; 5、重视工作中的每一个细节。,二:敬业每天比老板多做一小时,三:自动自发不要事事等人交代,不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。,三:自动自发不要事事等人交代,1、从“要我做”到“我要做”; 2、主动分担一些“分外”事; 3、先做后说,给上司惊喜; 4、学会毛遂自荐; 5、高标准要求:要求一步,做到三步; 6、拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。,四:负责绝对没有借口,保证完成任务,勇于承担责任的人,对企业有着

3、重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。,四:负责绝对没有借口,保证完成任务,1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信,行必果;4、错就是错,绝对不要找借口;5、让问题的皮球至于你;6、不因一点疏忽而铸成大错。,五:注重效率算算你的使 用成本,高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。,五:注重效率算算你的使 用成本,1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;2、心无旁骛,专心致志;3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先,要事第一;6、防止完美主义成

4、为效率的大敌。,六:结果导向咬定功劳,不看苦劳,“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。,六:结果导向咬定功劳,不看苦劳,1、一开始就要想怎样把事情做成;2、办法永远要比问题多;3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;4、没有条件,就创造条件;5、把任务完成得超出预期。,七:善于沟通当面开口,当场解决,不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。,七:善于沟通当面开口,当场解决,1、沟通和八卦是两回事; 2、不说和说得

5、过多都是一种错; 3、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决 4、培养接受批评的情商; 5、胸怀大局,既报喜也报忧; 6、内部可以有矛盾,对外一定要一致。,八:合作团队提前,自我退后,团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留不要认为缺了你一个,团队就无法运转!,八:合作团队提前,自我退后,1、滴水融入大海,个人融入团队; 2、服从总体安排; 3、遵守纪律才能保证战斗力; 4、不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”; 5、多为别人、为团队考虑。,九:积极进取永远跟上企业的步伐,个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是

6、个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!,九:积极进取 永远跟上企业的步伐,1、以空杯心态去学习、去汲取;2、不要总生气,而要争气;3、不要一年经验重复用十年;4、挤时间给自己“增高”、“充电”;5、发展自己的“比较优势”;6、挑战自我,未雨绸缪。,十:低调才高不必自傲,才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。,十:低调才高不必自傲,1、不要邀功请赏; 2、克服“大材小用”的心理; 3、不要摆架子耍资格; 4、凡是人,皆须敬; 5、努力做到名实相符,要配的上自己的位置 6、成绩只是开始,荣誉当作动力。,十一:节约别把老板的钱不当钱,节约不是抠门,而是美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。,十一:节约别把老板的钱不当钱,1、报销账目,一定要诚信; 2、不耍小聪明,不贪小便宜; 3、不浪费公司的资源,哪怕是一张纸; 4、珍惜工作的每一分钟时间; 5、每付出成本,都要力争最大收益; 6、记住:省下的,就是利润!,结 束,谢谢大家2015-5-25,

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