1、ERP 沙盘模拟对抗训练总结为期二天的沙盘训练终于完了,为什么用终于呢?是因为我们用二天的时候完成了五年的运营。这次沙盘模拟，使我们抛开经营的复杂外表，直探经营本质展示在。企业结构和管理的操作全部模拟沙盘上，将复杂，抽象的企业管理理论以最直观的方式让我们体验、学习。体现在盘面上的完整的经营流程极为有效地激发我们的学习兴趣，增强我们的学习能力。在课程结束时，我们对所学的内容理解更透记忆更深。我们每个人或多或少都有一个管理的梦，这次的沙盘训练让我们把梦拿了出来然后用到现实。把平日学习中存在疑问的决策带到训练中来。二天的模拟训练使我们有充足的自由来尝试企业经营的重大决策，并且从盘面能够直接看到结果。
2、在现实工作中我们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会。因为要进入一个企业实战必须要有能力，而且实战不同于模拟，更不是尝试。这种模拟是互动的。当我们对经营过程中某个决策产生的不同观点需要进行分析时，我们就不停的商讨，最后拿出一个组内认为是最优方案来。这样除了学习商业规则和学习财务相关知识外，也增强了我们的沟通技能，并且学会了如何以团队的方式工作。除此之外，我觉得管理课程一般都以理论+案例为主，比较枯燥而且很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。而通过这次模拟沙盘进行培训增强了娱乐性，使枯燥的课程变得生动有趣。使一些知识真正找到了用武之地，通过最后的比赛也激起了竞争热情，虽然我们的比赛结果不乐
3、观，但我们没想过放弃。 下面我就简单回顾一下我们一组具体的情况吧.这次实训中，我们有七个职位，CEO，财务总监，营销总监,采购总监，生产经理，财务助理，商业间碟。在比赛中大家都学到了许多东西，这次商业沙盘我觉得最辛苦的就算财务了,因为她不但要合理控制好经营过程中的资金，还要把握住货款费用控制。姓名 邹致 参与训练组 C 组参与成员 李如金、艾侠、李杜娟、卓金莲、喻珊珊、李丽君、邹致时间 2014 年 5 月 9 日-5 月 10 日 地址 三楼会议室由于我们未能独自运行，所以第一年的工作是在董事长的指导下完成。下午的时候就开始运行第二年了, 我担任的商业间碟,主要是打探其它小组的最新资讯以及制
4、造假消息蒙蔽其它小组等。在运营过程中，一开始要进行上年总结和下年规划，比如在广告这块，投多了怕是浪费，投少了怕没订单，纠结多次投出去了也有可能没有多大效果，最后总结出来了，先看看别人的市场和这年度销售订单情况再投的话效果就明显了。还有就是拿订单，这个过程大家都依照自己的产能订单，但不是谁都能拿到订单，最后的结果是想要的订单没有，不能用的订单很多，拿来的订单带不带多大利润。为了预防缺货和不能按时交货采购也应该提前作相应准备，提前采购，防止不能按时交货的情况发生。市场开发和产品开发也一样，应该先作决策，别到时候了再决策，这样就造成了时间太紧了。间碟工作在本次训练中不可忽视，在第一年的情报获取中，我
5、发现其它小组采用的是P1、P2/纯 P2/纯 P3 策略，将情报反馈到总经理处后大家决定，重点把市场老大抢下。然后从 P1 过渡到 P2，得了突破性胜利。第二年和第三年掌管了区域和国内老大，企业开始赢利。由于第四年选单时没弄清规则，痛失区域和国内老大，情况不容乐观，还好在市场开发时我们小组最先开发亚洲市场，并在第四年成功转型 P3，在第五年成功占领亚洲市场，赢利 4800 万，小组赢利排名第一。比赛最后因权益比 F 组稍低获小组第二。最后的一整个过程下来我觉得，一个企业要在激烈的市场竞争中存活下来就应该要知己知彼，企业管理者要有一定的洞察力，领导能力，决策能力，能未雨绸缪，能运筹帷幄。为期二天的沙盘实训让人难忘，让我学到了很多，从中得到了一些小小的经营之道，希望对以后的工作有些帮助。现实的沙盘应该更为复杂，一个企业在越为复杂的环境中的生存与成功显得越为艰难，但这更考验各类经营者与管理者的能力，所以我们便要更为严格要求自己，从而才能更为适应与挑战现实的生活，要不然当你已被社会前进的齿轮甩出时，却不知所措。
