1、2017 年 XXXX 绩效整改报告2017 年，XXXX 认真落实省局、市局的绩效管理工作要求，积极自查存在的问题，主动分析问题，及时整改，不断优化改进绩效管理工作，有效推动各项工作落实，以优化金三运维工作、加强数据质量常态化管理为目标，加速推进信息项目规范管理，进一步提升业务系统支撑能力，积极为地税各项工作及国地税合作提供信息技术保障。现将整改情况汇报如下：1、存在的主要问题（一）绩效指标制定不够科学。2017 年，我局考核县区局指标借鉴了省局考核市（州）局指标的部分内容，导致市局考核县区局结合信息工作实际指标中创新性的指标比较少，细则不够详细，内容还有待丰富。（二）绩效考评还不够严格。主
2、要表现在县区局个别考评单位没有注重日常资料的收集、记录，或收集的资料不完整，存在考评指标填报描述过于简单的情况，如分档考评的“一般”档次描述为“完成”、“已完成”、“无扣分项目”等。（三）日常管理不够规范。主要是没有实时跟进，指标的填报、考评打分等考核期限主要靠市局绩效办提醒，否则将会出现指标逾期的现象。2、整改措施及情况（1）科学制定绩效指标。信息中心高度重视绩效管理工作，将绩效指标制定工作作为一个重点工作来抓，科学合理制定绩效指标，层层压实责任。2017 年初在指标创建阶段，将省局的 3 个指标细化成金三运维等具体 13 项工作要求列入市局考核县区局指标中，总分 80 分，进一步做好了绩效
3、指标制定工作。（2）严格县区局绩效考评。进一步严格各县区局的绩效指标制定工作，对于制定不够详细、不符合相关规定的要求其加以修改和补充，并重视绩效资料收集、记录的工作，使绩效考评工作更加科学、规范。（3）争先创优，争取加分。2017 年的绩效工作中，我们主动学习其他单位的优点、亮点，积极向上级主管部门勤请示、多汇报，争取工作支持，并认真落实“互联网+税务”工作创新。金三运维方面，新增需求及优化问题提交206 条占比 42%，操作类问题提交 153 条占比 31.2%，数据问题提交 94 条占比 19.1%，现场指导金三操作 60 余次，通过群、微信群解决金三问题 87 人次并发布操作指引 12次，全年共顺利召开了各类培训会议 87 次，其中视频会议38 次，各种普通会议 49 次，全面提升了全系统人员的信息业务水平。新的一年，我们将再接再厉，对绩效管理工作存在的问题，在短期能够落实的，立即整改到位，短期不能落实的，将制定详细的整改措施，在今后的工作中务必要整改落实到位，让绩效管理工作再上一个新台阶。XXXX2018 年 3 月
