1、 造价工程师岗位工作规划书一、造价工程师岗位职责：主要负责公司承接的市政绿化工程招投标工作以及工程进度款项申请、工程预结算等工作。配合施工现场管理，控制市政工程施工成本。1规范综合办对公司经营管理制度、流程的执行。2. 监控各项目成本计划的执行，加强成本全过程管理。3. 参与市政绿化工程的图纸审图工程量计算和招投标文件编制投标相关工作，并负责对招投标文件审查、成本测算和招投标后续可能的询标等工作提出合理化建议。4. 按公司规定，组织或参加分包分供招标，参与分包合同谈判、签订工作。5. 在项目进场之初，组织项目部根据毛利率指标，结合项目实际情况，分析各项成本数据，制定出切实可行的降低成本的办法和
2、措施，并协同项目经理督促实施、检查落实并调整改进。6. 负责综合办各个项目的预算、分包合同、进度、成本支付、结算（分包结算） 、施工过程中洽商认价等的审核及跟踪管理工作，并配合其他相关部门工作上的沟通与协调。7. 协管综合办各项目对业主方的进度报审、洽商、认价的跟踪管理，参与项目重点、难点洽商认价的谈判与结算工作。8. 负责综合办各项目实施过程中相关补充协议的报价、洽谈及协议签订工作。9. 参与市政绿化工程的各项验收，审核并协助完成综合办各竣工验收项目的成本总结。10. 根据结算进展情况，敦促各项目完成经营总结，并组织召开由公司领导及相关部门参加的经营总结汇报会。总结经验，分析不足，为进一步完
3、善公司管理制度及流程献计献策。11. 规范综合办招投标、经营资料的归档及管理。二、职业规划本人从事景观绿化工程招投标工作已十七年，作为一名资深的园林工程相关的造价人员多年来一直默默埋头投入招投标预结算的工作，并未仔细思考自己的职业规划生涯。今年有幸加入浦沅建设公司，并在加入浦沅建设前对市政绿化行业现状、问题进行了分析梳理，调整了自己以前认识的误区，对专业知识和所应该具备的能力进行分析，在自己新的认识下，调整详细计划。目前，国内整个一二线城市受房地产限购政策影响，住宅类项目绿化工程日益趋少，但是城市基础建设包括市政道路绿化景观提升改造项目日趋热化，可谓冰火两重天，对施工单位来说有危机，也有机遇和
4、挑战。我认为市政道路绿化这一块是公司未来业绩努力的方向以及可能的增长爆发点之一。房产开发行业在进入了一个高速发展的时期之后已经逐渐稳步发展，城市更新存量房改造正在以新的姿态加入到城市建设之中，整个城市的市政项目也会随之更新提升，城市更新改造无形中也创造了很多的机会和挑战。我很高兴加入浦沅建设，并愿意未来几年和不断成长中的浦沅建设共同挑战共同进步，实现自己更大的人生价值。三、对公司的几点建设性建议“人是最宝贵的资源，团队就是力量，有心有德就有一切”是浦沅建设的企业价值，这一点我个人非常地认同。人是第一创造力，但是有时候个人能力的欠缺对企业产生的是负面的破坏力。没有一个企业的团队建设敢说没有缺陷，
5、每个企业团队或多或少都存在一些问题，这些问题处理得好就会推动团队建设的发展，处理不好则会瓦解团队建设。所以我们要谨慎处理团队建设中出现的问题，以下是我对企业团队建设提出以下三点建议：1）个人对团队建设的重要性如果企业是一棵成长中的大树，个人就是一小树枝，折断对树的生命当然不会有影响，但由于一点点的折断想让树成型还得需要时间去修复。打照一个优秀的团队需要团队每一个人的努力。2）工作分配要合理团队合作首先需要明确项目上每个人的岗位职能和任务，有明确的分工才有愉快地默契协作。大家努力做好个人需要完成的工作。如公司多个项目连轴滚的时候，工作量的加剧与工作时间上的安排产生矛盾有问题的时候，员工要主动提出，公司管理层根据工作量合理分配人员。3）注重团队内部培训和专业技能提高注意团队专业上的提高需要平时公司对个人进修培训的重视，每个员工如果停留在当前并满足于现状，那对公司的发展也是不利的。项目团队管理除了关注项目利润，还应该要关心项目上团队成员的专业技能方面的提升和对市场新技术的了解。 4) 项目要统一意见我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。齐心协力才能让项目的成功率更高，当然有效的沟通也会提高工作效率。汝强生2018 年 2 月 25 日
