1、职位说明书 第 1 页/共 4 页区域经理岗位职责区域经理岗位职责认真贯彻执行中华人名共和国建筑法 、 中华人名共和国安全生产法及国 家、行业的规范及作业指导书和本公司规定的各项规章制度，切实履行甲方和公司签订的各项合同，全面负责。保质保量的完成工程部下达的各项工程施工任务。总体职责1、全面负责所辖区域工程项目计划和实施2、负责所辖区域工程项目的日常事务全面管理（1）项目人力资源（计划需求、调配、培训、工作合理分配、劳动报酬合理分配）（2）后勤供应的安排保障（3）机械设备的管理、维修及使用（4）工程施工的安全、质量、进度、成本、沟通的监督、管理工作（5）项目成本预算、协助结算及项目部财务管理3
2、、向工程部副总经理汇报项目实施情况。4 代表公司与客户进行日常沟通和应酬。5、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。6、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、 月度施工进度计划。7、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备、后勤供给按时进场，做好材料供应工作。8、主持制订辖区内项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的职位说明书 第 2 页/共 4 页收入分配方案。9、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚安全生产职责1、区域经
3、理是项目部安全生产工作的第一责任监护人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：2、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。3、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。4、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。5、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。6、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任
4、。7、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。8、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。其他职责（1）协助项目部成员与客户进行沟通，处理冲突。（2）客观公正地对辖区项目成员的业绩进行评估，并就评估的结果与被评估人进行交流（3）做好月度及年度业绩报表和年度总结报告（4）工程部副总经理交办的其他工作职位说明书 第 3 页/共 4 页（以下待领导决议后补充）区域经理综合能力绩效考核表被评估人： 被评估人职务： 进行此次评估的日期： 年 月 日被评估的时间范围：自( 年 月 日) 到( 年 月 日): 考核内容 分值 考核部门 考核人员 考核得分
5、备注说明1、工程项目计划和实施综合能力 50 分2、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故40 分3、安全工作综合情况 80 分4、能够针对严重问题提出解决意见并有魄力实施50 分5、主动开展工作、力求超越预期目标 30 分6、工作责任心及对完成工作的投入态度 30 分7、对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 30 分8、能够建立并保持一个高效的工作集体 60 分9、判断准确并能够同时考虑到其它选择后果 30 分10、从有限的资源中创造出尽可能多的成果 20 分11、能够节约并有效控制开支 60 分12、能够征求意见并做出积极的回应 30 分13、赢得客户的信任和尊重
6、 30 分14、熟悉并了解对本行业领域产生影响的政策法规、行业要求的实际情况及具有大局观发展方向40 分15、及时反映月、年度报表及年度工作总结报告 20 分工程部副总经理/公司副总经理 (总分 600 分)17、人才计划、培训、引进、培养及合理分配 40 分18、企业文化及个人素质、态度、处事大局观 50 分19、工作中个人技能熟练情况及专业知识 40 分20、客观公平对项目部人员进行绩效考核并对考核对象及结果进行合理的效益奖金劳动报酬分配40 分21、了解下属工作职责并进行监督 30 分人力资源部（总分 150分）22、能够与下属建立双向沟通并乐于协助解决同事间工作、生活问题，让职员工有家
7、的归属感40 分23、后勤供给（生活、仓库出人、材料、配件） 20 分24、机械设备的管理与维修（有否影响顺利施工） 60 分25、有困难能和大家同甘共苦，做出榜样 30 分项目经理代表（每次轮流考评）（总分 150分）26、熟悉财务工作流程及职责并有效的掌控 20 分27、财务报销资料齐全及账目清晰 20 分28、预款申请与报销还款及时并恰当 10 分29、每月预算、结算工作准确及时 20 分30、成本控制及效益的增长 30 分总务部财务（总分 100分）总得分:职位说明书 第 4 页/共 4 页备注：1、考核总分为 1000 分，每一项都有考核标准分值。在考核标准分值的基础上进行考评，根据单项表现进行恰当的填写分值。单项表现极差的全部扣除分值，如因此给公司带来直接或间接的经济损失将根据公司制度另行处理。单项考评分值扣除 40%以内，要在备注栏进行说明并提出改善建议。 本作人无完人的慨念，此绩效考核在试用期，以 850 分为达到基本合格标准，达到基本合格标准不扣除绩效奖，反之则按相差分数对应绩效奖的百分比扣除。 2、本项考评要求实事求是，不得弄虚作假、讲人情和报复性质，一旦查出，将受到严重处罚。 3、本项考评作为被考评人月季度绩效工作工资的依据。年累计考评作为晋级、升职/降职、调薪的依据。
