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保险公司经营者培训课程.ppt

1、单位经营哲学,主讲:李向阳,北京标准保销集团公司首席培训师、中华成功者研究会研究中心客座教授、曾任“中国人寿总公司讲师团讲师,资深潜能培训师、中国广州原动力文化传播有限公司特聘高级培训师。,李向阳,单位经营哲学,一个真实的故事,武汉市潘阳街有一座1917年修建的6层洋楼,这座名叫“景明楼”的楼宇在度过80个春秋后的一天,该楼的设计者英国一家设计事务所远隔万里来信一封,告知:景明楼为本所1917年设计,使用期限为80年,现已超期服役,敬请业主注意。,我们经营的事业与我们有关吗?,拿破仑的正方形哲学,道,术,术作为,道修为,领导的修为,要领导别人,先领导自己,思知足(反省) 思知止(什么可做,什么

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3、,从弱到强,企业创造经营利润的四根柱石,利 润,生产性,继续率,留存率,成本控制,D - O - M - E,企业未来规划的四个步骤,诊断(Diagnosis )-目前的情况为何目标(Objectives )-决定希望达成的目标方法(Methods )-决定达成目标的方法评估(Evaluation)-排订定期检查流程,梁昭贤,42岁,格兰仕创始人梁庆德之子,1991年加入格兰仕集团,担任常务副总经理;1992年被推选为集团副董事长;2000年起,任格兰仕集团执行总裁。,格兰仕的名言,1、用最低的成本价成为最高的销售价 2、卖不出去就是送也要送出去,作为迷失现象之一:领导意志,为了解决领导意志代

4、替战略领导的问题,首先要进行企业战略管理的组织建设,即公司治理架构的确立;其次要明确企业战略管理的决策机制;再者要形成企业战略实施的领导和控制机制,而重点要克服的是领导的强权心态。,(缺乏科学的战略领导机制),作为迷失现象之二:战略流浪汉,(战略决策的随意性),一个公司之所以不能在成功的路上走的更远,是因为其战略管理的缺乏。其发展过程中的决策几乎是随意做出的,不仅没有系统的战略分析过程,也没有科学的战略决策过程,更谈不上完善的战略实施能力,这样势必会让单位越做越难。,作为迷失现象之三:机械反应,(用机械的思维进行战略的变革决策),很多企业在处境艰难的时刻,战略上的反应往往是机械的、简单的、缺乏

5、全面而系统的考虑。要搜集信息并分析宏观环境、行业环境、竞争对手,并加以研究。找出一个最适合自己企业发展的方向,切不可“得病乱投医”般的乱开处方。,作为迷失现象之四:临时抱佛脚,企业在战略实施过程当中人才的缺乏问题尤为重要,它直接体现在企业的能力下降。企业提升战略规划和战略实施的能力,包括人、财、物等方面都极为重要,以人为先。“十年树木,百年树人”。,(缺乏培养战略实施人才),三 国 演 义,水 浒 传,西 游 记,红 楼 梦,作为迷失现象之五:以身作则,唐 僧,以德服人 以善待物 以诚达标以志励人,总而言之一句话,以身作则,光靠唐僧一个人是否能取得真经?,团队,孙悟空 1、良好的个人技能 2、

6、鲜明的个性 3、团队影响力中心,猪八戒 1、单位活力创造者 2、容易接受外界诱惑 3、经常打小报告,懒惰,解开一道符,就是解决了思想问题,光靠唐僧一个人是否能取得真经?,团队,沙僧 1、辛勤的劳动者 2、单位的调和剂 3、忠实的跟随者,白龙马 1、脚夫 2、偶尔灵光一现 3、需要时有不要时无,日本本田,本 田,统一有效的制度与执行,基本法,有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小

7、团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。,体制,故事,于是,兔子便坐在树下,开始休息。,一只小兔子看见乌鸦,就问:“我能象你一样整天坐在那里,什么事也不干吗?”乌鸦答道:“当然啦,为什么不呢?”,突然,一只狐狸出现了。,狐狸跳向兔子并把它给吃了。,这个故事的寓意是,要想看的很远, 就必须站的很高。 要想坐在那里什么也不干, 你必须坐(做)得非常非常高。,Thank You !,

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