1、建立新时期产业工人队伍玉溪沃森 2019 年产业工人队伍建设工作计划玉溪沃森生物技术有限公司是一家专业从事人用疫苗研发和生产的现代生物高新技术企业，致力于向国内外市场提供安全有效、品质优异、技术领先的人用疫苗产品。玉溪沃森生物技术有限公司工会委员会成立于 2007 年 11 月，工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会等组织健全，成立以来，紧紧围绕市委市政府的号召和服务企业发展大局和服务员工发展的目标，切实维护员工合法权益，发挥员工参与企业管理的积极性，大力开展相关活动，为职工创造更好的工作环境，进一步提升企业凝聚力提供了良好的环境。2019 年，玉溪沃森生物技术有限公司将继续以习近平新时代中
2、国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设的重要讲话，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢牢把握工人运动时代主题，加强和改进党对产业工人的领导，坚持全心全意依靠工人阶级的方针，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，改革不适应产业工人队伍建设要求的体制机制，提高产业工人经济、政治、文化、社会地位，调动广大产业工人的积极性主动性创造性，推动建设与公司生产经营发展相适应的知识型、技能型、创新型劳动者大军，为实现公司高质量发展提供有力保障。工作计划如下：一、 加强产业工人队伍
3、思想政治建设（一） 加强与改进思想政治工作强化理论武装，引导广大职工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神入脑入心，坚决拥护以习近平同志为核心的党中央，坚定不移听党话、跟党走。引导广大职工自觉践行社会主义核心价值观，坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、世界观。改进创新思想政治工作理念、方法和途径，通过“车间（部门）学习”“工会学习讲堂”等载体不断提升对广大职工的思想引领。结合“七五”普法规划，广泛开展法治宣传教育，引导广大干部职工尊法学法守法用法，不断提高法治素养和诚信意识。开展“职工阅读”活动，建设学习型企业，打造学习型职工队伍。加强
4、企业文化建设，宣传沃森企业价值观，引导职工爱岗敬业、诚实守信、团结协作、甘于奉献。推动思想政治工作优势、企业文化优势转化成企业竞争优势、发展优势，发挥企业文化的独特优势，以文化人、以文育人，打造一支高素质产业工人队伍助力沃森高质量发展。（二） 充分发挥基层党组织作用筑牢组织体系，充分发挥基层党组织“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展”的重要作用，不断加强对产业工人的思想引领、组织发动、政策引导和关心服务，持续提升党组织在产业工人队伍中的影响力、凝聚力和号召力，团结带动广大产业工人齐心协力、勇于担当，积极为推进公司高质量发展贡献智慧和力量。强化政治引领，深入推进
5、“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“保持工人阶级本色”专题教育，利用“三会一课” 、车间（部门）会议等形式灵活务实深化学习教育。引导广大产业工人对照内在要求，主动提升思想觉悟、锤炼过硬作风，永葆工人阶级本色特别是政治本色，积极争先创优。优化党员队伍结构，结合各单位产业工人分布实际，倾向性发展党员，注重在生产一线产业工人中发展党员，争取公司新发展党员中一线产业工人党员数量不低于 50%。（三） 弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神和工人阶级伟大品格要积极开展向劳模工匠学习活动，开展工匠评比活动，进一步逐级参评、培养高级别工匠，发挥以点带面的辐射作用和头雁效应，充分发挥各级各类能手、工匠在玉溪
6、沃森发展中的示范引领作用。要通过多种媒体、多种形式广泛宣传推广一线产业工人的先进事迹、先进典型，做优叫响劳模品牌、工匠品牌、创新品牌，让劳动光荣、技能宝贵、创造伟大成为产业工人的自觉价值追求，在全公司营造“工人伟大、劳动光荣”的向上氛围。二、 健全保证产业工人主人翁地位的制度机制（一） 畅通产业工人意见建议渠道公司已建立以董事长黄镇为首的产业工人领导小组，分别设有培训组长、女工组织委员、纪检委员和竞赛管理委员等职工代表大会委员，负责各项工会工作。在工会工作和产业工人建设工作中，充分发扬职工民主集中精神，并将适当增加一线职工在职工代表大会和相应委员会中的比例。群团组织代表大会代表中基层和一线产业
7、工人的比例提高。通过组织渠道选拔、推荐具有一定建言献策能力的产业工人到公司其他部门调研，并择优进行加强培养。（二） 建立民主监督机制深入推进以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度化、规范化建设，创新开展职工代表视察活动，进一步落实厂务公开和职工董事、职工监事制度，坚持企业重大决策听取产业工人意见，涉及产业工人切身利益的重大问题必须经过职代会审议，保障产业工人的知情权、参与权、表达权和监督权。（三） 改革创新工会工作坚持党建带工建，着力增强工会组织的政治性、先进性、群众性，依法保护工会组织的合法权益，保障工会组织机构的独立设置。改进工会组织体制，建立工会干部专兼挂工作机制，加强混合所有制单位
8、的工会组织建设，进一步扩大工会组织和工作覆盖面。积极适应产业工人队伍发展新变化新特点，在建机制、强功能、增实效上下功夫，不断创新工会运行机制、活动方式、工作方法，加大人、财、物等资源向基层和产业工人倾斜力度，切实增强工会组织活力、吸引力、凝聚力和战斗力。（四） 搭建产业工人权益维护平台按照国家、省、市相关政策法规，结合公司实际，对劳动用工管理制度梳理和完善，规范员工行为，保障员工合法权益，建设和谐劳动关系。严格落实劳务派遣暂行规定等制度，进一步完善劳务派遣员工管理办法，严格落实同工同酬制度。通过优化生产工艺流程、实施智能化改造、调整岗位用工、提升技术技能水平等措施，不断提高劳动生产率。完善相关
9、制度，加大一线产业工人代表在工资集体协商共决中的话语权。贯彻落实企业工资决定机制及省、市工资指导线制度，建立完善企业工资正常增长机制及员工收入与企业经济效益挂钩浮动机制。工资增长更多地向一线倾斜，保障一线产业工人工资增幅不低于本单位平均增幅。结合实际，对公司员工休息休假管理办法进行修订完善，探索建立独生子女在父母生病住院期间“带薪陪护假”制度。积极构建和谐劳动关系。玉溪沃森工会通过劳动合同集体协商制度的发起，推动公司执行国家带薪年休假政策，保障员工利益，员工 100%签订劳动合同，在工资、员工休假、女工权益、独生子女政策、亲属慰问等方面进行了集体协商，并落实到人力资源管理中。三、 加快构建产业
10、工人技能提升体系（一） 健全职业技能培训制度加强职业技能培训制度建设。优化职业技能培训体系，构建岗位适应型、岗位提升型、转岗培训、职业技能鉴定（职业技能等级认定）培训制度。健全校企合作制度，探索企业新型学徒制。明确培训主体责任，分层分级制定实施产业工人培养规划。充分发挥公司、板块、单位三级培训主体作用，统筹运用行业、政府、职业院校、先进企业、社会力量等培训资源，形成产业工人教育培训合力。创新产业工人培训方式，加强网络学习平台、产线仿真模拟系统建设力度，满足个性化学习要求，提高培训效果。对接各级技能大赛标准，加强竞赛实训基地建设，提升公司职业技能竞赛整体水平和青年技能人才培养质量。（二） 加快培
11、养高级技能人才队伍加大技能人才培训基地、劳模创新工作室、技能大师工作室等高技能人才项目建设力度。用足用好国家、省、市等人才政策，积极推荐参评上级技能人才项目团队、基地和个人。创新职工职业技能竞赛工作机制，搭建更加有利于高技能产业工人脱颖而出的竞技平台，建立多层级竞赛管理机制；充分发挥工会竞赛管理委员会的作用，以工会为主导，积极开展车间乃至全公司技能竞赛。加大竞赛奖励力度，加强对高技能人才的持续关注和作用发挥。（三） 创新产业工人技能评价方式充分运用行业、省、市多元职业技能评价体系，开展国家职业资格目录和企业自定标准内的工种职业技能鉴定工作。在上级政策指导下，积极探索企业自主职业技能等级认定，制
12、定职业标准、评价规范和职业技能等级认定政策，做好职业技能鉴定和职业技能等级认定的有效衔接。健全以职业能力为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和知识水平的技能评价体系，加大对产业工人创新能力、解决现场实际问题能力和业绩贡献的评价比重。四、 强化产业工人队伍建设支撑保障（一） 加大教育培训投入加大产业工人教育培训经费支持，公司教育培训经费的 60%以上用于教育培训，优先保障产业一线工人技能培训。加大产业工人职业技能提升支持力度，对取得职业资格证书或技能等级证书的，给予鉴定费补贴。（二） 提高产业工人社会保障水平全面贯彻国家、省和玉溪市有关社会保险各项制度，做到应保尽保，及时做好职工基本养老保险等
13、各项社会保险的投停保、转移和接续等项工作，维护产业工人社会保障权益。玉溪沃森职工社会保险参保率为 100%，按国家规定足额缴纳职工基本养老、医疗、失业、工伤、生育保险，并为员工购买了公积金。遵守国家法定休假规定；元旦、春节、端午、中秋等国家法定节假日，向员工发放数额不等的慰问金；员工直系亲属去世，公司提供丧假、慰问金和车辆支持（或车辆补贴）；建立员工互助机制，自愿参与云南省职工医疗互助活动，组织员工捐款救助生活困难员工。公司切实保障女职工合法权益，女职工每月可享受相关补贴，能依法休产假和哺乳假。2011 年玉溪沃森员工杜艳萍同志被查出身患白血病，在一年多的治疗期间工资、奖金按月发放，在公司范围
14、内募捐到 3.6 万元爱心善款。（三） 加强理论政策研究及时传达学习和贯彻落实中央和上级有关产业工人政策，紧密结合公司实际，研究符合新时代要求和沃森高质量发展的产业工人政策，充分发挥人才作用，提升人才素质和水平。五、 改革创新产业工人发展制度（一） 拓展产业工人发展制度打破人事管理和工人劳动管理相区分的双轨制管理体系，实行统一的人力资源管理。进一步完善从技师、高级技师、劳动能手、劳动标兵到技能大师等高技能人才梯次培养体系。拓宽产业工人职业晋升通道，探索职业技能等级与专业技术职务衔接机制，如高级技师可以参评工程师。（二） 创新技能激励机制公司通过信任与授权、培养与回报并用的手段，加大物质激励力度
15、，激发员工的潜能和创造力。建立以绩效为依据的分配制度，形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，提高奖励占员工收入的比重，更好地体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则，调动员工工作的主动性和创造性。通过薪酬调整、“期股期权”和企业年金等方式激励企业员工，让员工与公司一起分享成果。完善产业工人薪酬激励机制，工资挂钩体系中体现技能等级提升与作用发挥评价等因素，完善各类技能人才津补贴制度。对于产业工人有创新成果的，除在专利申报、评优评先等方面给予激励政策外，在工资奖金分配、福利制度等方面给予体现。对技艺高超、解决关键技术难题的高技能人才探索建立协议薪酬制、年薪制，逐步推行宽幅薪酬制，拉大产业工人在同
16、一岗位、同一工种的薪酬变动区间，构建与管理、专业技术人员待遇体系相对应的薪酬分配体系。建立产业工人表彰奖励机制，积极争取落实国家、行业、省、市各类技能人才奖励政策，对荣誉获得者在培训培养、学习交流、疗休养等方面加大倾斜力度，进一步激发产业工人干事创业积极性。持续完善员工自主改善管理机制，在保证参与率的同时，提高采纳率和实施率。（三） 畅通产业工人流动渠道强化校企合作，通过开展就业见习工作，提高学生就业本领。依托校园招聘、第三方机构招聘、市场化选聘等多举措多方式开展新员工招聘工作。进一步强化员工内部管理，完善组织及员工绩效考核体系、人力资源分析指标体系及员工岗位测评体系，逐步建立公司人力资源优化
17、配置动态机制，畅通产业工人流动渠道，使其在最适合自己的岗位上释放个人最大价值，为公司作出更大贡献。六、 组织实施公司董事会、工会（团委）、人力资源部、行政部、财务管理部、生产管理部、质量管理部、国际合作部、工程部负责人组成产业工人队伍建设委员会。推进委员会下设办公室，设在公司工会，办公室主任由工会主席担任。办公室负责组织相关单位起草、督促落实改革实施方案，建立推进改革的督导检查和信息反馈制度，加强对公司产业工人队伍建设改革的宏观指导、政策协调和组织推进，形成整体推进落实的工作合力，各板块、单位要建立党委（总支）统一领导、各部门各司其职，工会等群团组织充分发挥作用的工作格局和运行机制。各相关部门
18、要按照推进方案，认真抓好贯彻落实，明确各项任务的责任单位、完成时限、达到的标准，层层传导压力，责任落实到位，确保改革实施方案落地见效。坚持正确舆论导向，大力宣传新时期产业工人队伍建设中的先进典型、经验成效，营造关心、支持改革的良好氛围。七、 精神传承公司工会自成立以来在云南省总工会，玉溪市总工会，高新区总工会的大力扶持下茁壮成长，获得多项奖项及荣誉称号。云南省总工会先后授予“云南省创新性试点企业”、“2010 云南省劳动关系和谐企业”、“2013 年工人先锋号”、 “2015 年安康杯竞赛优胜小组”等称号 。玉溪市总工会先后授予“2008 年度玉溪市劳动关系和谐企业”、“2013 年先进职工之
19、家”、“2014年工资集体协商示范点”、“2015 年一活动一工程示范点”、“2015 年女职工规范化建设示范点”、“2017 年职工书屋示范点”等称号 。工会成员也取得了一系列成绩：黄镇董事长当选“2012 年玉溪市第四届劳模”、“2014 年云南省第二十一届劳模”，并获得“2014 云南省劳模创新工作室”荣誉称号；前任工会主席、行政事务部经理马俊获得“2014 年云南省五一劳动奖章”称号。玉溪沃森将以“五一”奖章为引领，积极宣传和发扬“工匠精神”；把劳动光荣、崇尚创新打造成公司员工信条；把公司打造成“劳模”和“三八红旗手”的培养、成长平台。抓住机遇，着力建设政治思想坚定、专业技能高超、创新精神饱满的产业工人队伍。
