1、绩效考核实施计划表序号 工作内容 责任部门 协助部门完成时间 内容要求备注1 公司年度总体 经营目标 行政部 各部门、 子公司 2.15 公司各项工作的年度总目标2年度总体经营目标月度分解目标行政部 各部门、 子公司 2.18 年度总目标的月度分解目标3 各部门、子公司年度总目标 各部门、子 公司 2.24 部门、子公司各项工作的年度总目标4 各部门、子公 司月度目标 各部门、子 公司 2.28 部门、子公司各项工作的月度目标5 集团公司各项工作权重分置 行政部 各部门、 子公司 2.20列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度6各部门、子公司各项
2、工作权重分置各部门、子公司 2.28列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度7集团公司各项工作考核目标值的设定行政部 各部门、 子公司 3.5对关键绩效指标设定目标值和奋斗值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系8各部门、子公司各项工作考核目标值的设定各部门、子公司 3.8对关键绩效指标设定目标值和奋斗值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系9确立各部门、各岗位工作职责行政部 各部门、 子公司 3.5 建立岗位责任制，确立各部门、各岗位的工作职责10 确立各岗位工作定性、定额行政部、各部门、子公司3.15 对各岗
3、位的工作进行定性、定量，以确定考核定额11 建立被评估者 信息档案行政部、各部门、子公司3.10 对各岗位工作人员建立考核档案12确立各岗位绩效计划及考核内容行政部、各部门、子公司3.20包括关键绩效指标与工作目标完成效果评价，用以全面衡量被评估者的重要工作成果13 按绩效计划及 行政部、各 3.22 要能体现工作的可衡量性评估内容划分的大类权重部门、子公司及对公司整体绩效的影响程度，便于查看不同职位类型在大类权重设置上的规律及一致性14 制定员工能力 要求计划行政部、各部门、子公司3.25制定员工能力要求计划，将企业对个人能力的要求落实到人，让员工明白为实现其绩效指标需要发展什么样的能力，如
4、何发展，形成持续不断、协调一致的发展道路15 对员工进行培 训行政部、各部门、子公司3.30让员工了解绩效考核的目的，掌握绩效考核对他们的能力要求16 对员工进行能 力测试行政部、各部门、子公司3.31测试员工对绩效指标的适应能力，确认考核指标的合理性17 确定各项工作绩效评估周期 行政部 各部门、 子公司 4.5确定各项工作绩效评估周期，对无法进行月度评估的工作分解月度目标值标准18 制定绩效管理 制度 行政部 各部门、 子公司 4.8 制定绩效管理制度，规范绩效管理工作进行制度化19编制绩效管理制度的实施细则行政部 各部门、 子公司 4.15编制绩效管理制度的实施细则，规定贯彻落实制定绩效
5、管理制度的方法20确定集团公司绩效考核指标体系行政部 各部门、 子公司 4.18确定集团公司对各部门的绩效考核指标、考核办法等21确立各岗位工作定额考核评分标准行政部、各部门、子公司4.22 确立各岗位工作定额考核评分标准22编制各部门、各岗位的绩效考核评分表行政部、各部门、子公司4.26编制各部门、各岗位的绩效考核评分表，用于对各部门、各岗位的绩效考核23 建立考核报表 体系 行政部 各部门、 子公司 4.28 确定各部门、各子公司应该提报的各项报表24 按规定提报各 项考核数据 各部门、子 公司 行政部 4.30各部门、子公司及时、准确地向各考核部门提报相关资料25 各职能部门进 行考核工
6、作 各职能部门 行政部 5各职能部门根据划分和收集的信息对其他部门、子公司进行考核工作26 填写各部门、 行政部、各 6.3 准确填写各部门、各岗位各岗位的绩效考核评分表部门、子公司的绩效考核评分表27 分析汇总各项 考核数据 行政部 各部门、 子公司 6.7对各职能部门的考核结果进行分析、汇总，提报考核结果28 审核考核结果 公司领导 行政部 6.8 对考核结果进行审核、批准29 公布考核结果 行政部 各部门、 子公司 6.9 对考核结果进行张榜公示30 兑现奖惩 行政部 行政部 6.10 根据考核结果兑现奖惩，与工资挂钩31 制定员工能力 提升计划行政部、各部门、子公司5.5 制定员工能力提升计划，不断提高员工的工作技能32 对员工进行技 能培训行政部、各部门、子公司5.12根据考核情况，找出员工的技能薄弱环节，加强培训33 对员工进行能 力测试行政部、各部门、子公司5.15 测试培训效果，提升培训质量34 分析数据，持 续改进 各部门、子 公司 6不断查找管理方面存在的问题，寻求改进机会和途径35
