1、经济学沙盘实验报告 如果可以重来学院：经济与管理 专业：金融工程班级：2016 级 8 班小组：家电 D 公司人员：刘于琳、龙丹丹、吕爽、罗月、邱慧、帅颖指导老师:高峻峰指导日期：2017.10.212017.10.22目录经济学沙盘实训活动简介一、实验简介宏观经济分析一、上年经济指标二、本年经济环境三、本届政府措施四、未达目标的原因五、对下届政府政策的建议六、总结微观经济环境分析一、需求分析2、最优产量及定价计算3、资金竞标4、原材料采购5、劳动力竞标实验反思经济学沙盘实训活动简介一、实验简介通过软件模拟化，在政府带领下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经济运营，通过政府宏观调
2、控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。从 GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。实验活动分为 8 个组，每个组 6 人左右。每一年有一个小组执政管理。我们家电 D 公司在第三年执政。宏观经济分析一、第二年经济指标（见表 1）表 1 第二年经济指标指标 政府计划 实际CPI 增长 4% 0.35%GDP 增长 5% 4.71%失业率 7.9% 1.17%个人总收入增长率 8% 27.42%二、第三年经济环境本组接任政府时，由于上届政府增发货币不是很多，整个经济通货膨胀率比较低。上届政府适当降低了增值税和所得税比率，政府补贴率增加，刺激了各企业扩大生产
3、，拉动 GDP 增长，增加生产的需求也有效降低了失业率。上届政府调保持了个人基本工资不变，但通过拍卖土地、增加广告费、管理费用增加等方式使得个人总收入增长率较高。上年财政赤字（万元）：2646.80预计可贷资金总量（万元）：38000预计国内消费总金额（万元）:78000进口钢铁现货价（万元/万吨）：7500进口钢铁期货价（万元/万吨）：7000汽车销售最高价（万元/辆）：16家电销售最高价（万元/台）：1.60进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：200三、本届政府措施年度最低利率（%）：3.1新增货币供给量（万元）：1000土地实际供给量（亩）：200增值税率（%）：15所得税率（%）：22政
4、府按厂商实际销售收入补贴比率（%）：4.5年度最低工资（万元）：12政府采购增加（万元）：10001. 扩张性货币政策在第二年政府执政过程中，GDP 为 4.77%，我们认为 GDP 未达到预期，因此采取扩张性的货币政策。在上年基础上多增发 200 万货币，调低了贷款利率，贷款成本减少，对货币的需求将增加，增加流通领域的货币。2. 扩张性财政政策降低所得税税率，增加政府补贴率，希望以此鼓励厂商增加生产，从而增加 GDP;降低增值税税率，调高工人基本工资，将 200 亩土地全部拍卖，以此达到增加个人总收入增长率目的；增加政府采购，也是为了促进 GDP 增长。如图 1 所示r(%) LMLMIS0
5、 IS图 1四、未达目标的原因经济指标完成情况对比（见表 2）Y(万元）EE表 2 经济指标完成情况对比指标 完成情况 预期目标本年实际 CPI 增长 5.19% 1.5%GDP 增长 7.44% 5%失业率 0% 3%个人总收入增长率 4.88% 30%经过一年的执政，我们这届政府有两点目标没有实现：CPI、个人总收入增长率。经过分析，我们认为 CPI 上升过多的原因：通货膨胀：工人基本工资上涨幅度过大，导致钢铁厂商成本上升，此外，钢铁价格上涨致使家电和汽车公司成本上升，因此提高售价，故市场出现成本推动型通货膨胀，导致 CPI 上升。个人总收入增长率未达预期的原因：本组决策时未能正确判断致使
6、预期增长率过高，导致实际增长率达不到预期，今年的个人收入增长率仍然有所增长主要是因为工人工资增长。.五、对下届政府的建议（1）降低 CPI由于工人工资升高导致价格上升，为维持 CPI 稳定，可以将工人工资提高较小范围或者不变；同时政府给企业增加补贴，降低产品定价。（2）GDP 稳定增长为稳定 GDP,政府可以降低所得税率，降低利率，增加利润预期，加强厂商投资信心，从而扩大生产，拉动 GDP。（3）维持失业率较低由于我们执政时失业率为零，劳动力全部被雇用。对此，我们建议政府可以让工资水平小幅度增加，同时激励各家公司扩大生产雇用更多劳动力。（4）提高个人总收入增长率我们应该适当提高最低工资、降低增
7、值税税率。同时鼓励各厂商多投广告费用。六、总结最后，我们对于下一年政府执政的建议：降低利率 3%，增值税税率降到 14%，降低所得税税率 20%，政府补贴率增加为 5%，提高基本工资 12.5 万元。微观经济分析一、需求分析1. 家电市场需求曲线由家电市场需求表及家电需求曲线可知，价格的增加可以导致需求量的减少，从而使得订单量减少，拟合得到的家电需求函数为：Q=-36986P+65993家电市场需求表表 3价格（万元）1.11.21.31.41.51.551.61.65家电需求（台） 31000 20000 14000 9000 11000 10000 8000 70000 0.2 0.4 0
8、.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.805000100001500020000250003000035000家电需求曲线万 元台图 2表 4 其他企业价格 P=1.63Q 22000200001900017000150001300013000120009000 9000P 1.2 1.25 1.3 1.35 1.4 1.45 1.5 1.55 1.6 1.65表 5 其他企业价格 P=1.53Q 22000 20000 19000 17000 15000 13000 12000 9000 9000P 1.12 1.18 1.22 1.28 1.3 1.4 1.45 1.5 1.52表
9、 6 本企业和其他企业价格一样时Q 22000200001900017000150001300013000120009000 9000P 1.06 1.12 1.2 1.31 1.35 1.45 1.55 1.6 1.64 1.50 5000 10000 15000 20000 2500011.11.21.31.41.51.61.71.8系 列 1 系 列 2 系 列 3 Linear (系 列 1) Linear (系 列 2) Linear (系 列 3)主客观需求曲线需求量/ 个价格/万元图 32、广告费对需求的影响由广告费对家电需求影响表以及广告需求函数可知，广告费的投入可以提高家电的
10、需求量，使得订单数增多，加上产品品牌效应的影响，可使得家电厂商获得较多的订单量，拟合得到的广告费需求曲线得 Y=16.667x+5500,其中，Y 表示家电需求量，x 表示广告费的投入。Ddd广告费对家电需求影响表表 7广告费（万元） 100 200 300 400 500 600 700 800家电需求（台）（P=1.5）8000 9000 9000 10000 16000 17000 17000 180000 100 200 300 400 500 600 700 800 90002000400060008000100001200014000160001800020000广告费需求曲线广告
11、费/ 万元需求量/个图 4表 8家电 D 在第四年的时候以较低的广告费竞选，以期获得较低的订单，却没有预估到家电 A 的品牌效应已经高达 2820，只用给出100 的广告费便能获得如此高的订单量。在生产线大大折旧的情况下，对于生产出较高的产品已经吃不消了，却尽力帮助家电 A 生产出了2000 台家电。最终品牌效应为 1980，依旧较低。如果可以重来一定将违约金加上品牌效应一并算入售出价之中。二、最优产量及定价计算（1）产量最优区间的确定家电第四年家电 A 家电 B 家电 C 家电 D广告费（万元）100 400 800 200实际销量 17000 21000 11000 11000品牌效应 2
12、930 2900 1910 1980实际定价（万元）1.65 1.57 1.65 1.66在进行定产的时候，需要知道生产的合理区间，而求取这一区间首先要计算出总产量曲线，平均产量曲线和边际产量曲线，所以我们以劳动力这一可变要素的投入来计算产能，以此得到生产的决策区间。以下是我们根据第四年的数据拟合出的总产量曲线，平均产量曲线和边际产量曲线。表 9 L 0 50100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800TP 0 1000 4000 7000 9000 11000120001300013000140001300012000
13、11000100007000500020000 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850-20000200040006000800010000120001400016000总 产 量 曲 线图 5表 10L 0 50100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800AP 0 20 40 46.745 44 40 37.132.531.126 21.818.315.410 6.7 2.5QQQQQQQ第四年的数据为例，在短期内，家电的不变
14、成本FC包括：土地租金1000万元，管理费用1700万元，利息700万元，技改投资0元，总计3400万元。可变成本VC包括：原材料成本7500，工人工资5300，广告费200万元，总计13000万元。故STC=3400+13000=16400万元。家电变动成本家电单线产量（台）1000 4000 7000 9000 11000 12000 13000 14000变动成本（万元）1470 4080 6690 8630 10570 11840 13110 14980注：劳动工资以年工资12万计算，钢铁以第四年钢铁均价6700万元/万吨计算，广告费以投入200万元计算，最终计算公式为：成本=劳动力工
15、资+钢铁成本+广告费。0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 160000200040006000800010000120001400016000家 电 变 动 成 本 曲 线QL0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850-1001020304050平均产量曲线图 6表 11L 100 150 200 250 300 350 400 450MP 60 60 40 40 20 20 0 -200 50 100 150 200 250 300 350 400 450
16、 500-30-20-10010203040506070边际产量曲线LQ图 7（2）成本的计算以第四年的数据为例，在短期内，家电的不变成本 FC 包括：土地租金 1000 万元，管理费用 1700 万元，利息 700 万元，技改投资0 元，总计 3400 万元。可变成本 VC 包括：原材料成本 7500，工人工资 5300，广告费200 万元，总计 13000 万元。故 STC=3400+13000=16400 万元。家电单线产量（台）1000 4000 7000 9000 11000 12000 13000 14000表 12家电变动成本注：劳动工资以年工资 12 万计算，钢铁以第四年钢铁均
17、价 6700 万元/万吨计算，广告费以投入 200 万元计算，最终计算公式为：成本=劳动力工资+钢铁成本+ 广告费。0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 160000200040006000800010000120001400016000家电变动成本曲线QVC/万元图 8根据以上的曲线，计算合理生产区间，计算如下：AP=MP 和 MP=0，得到 Q=259、Q=400，即生产的合理区间变动成本（万元）1470 4080 6690 8630 10570 11840 13110 14980为【259,400】 。根据利润最大化原则，即 MR=MC,由需求函
18、数和总成本函数分别得到，计算出最优产量为 Q=10212，P=1.51。我们小组在三年的决策中价格一直保持在 1.51 以上，产量在 11000 左右，虽然在第一年亏损了，但后来两年经过成本的控制实现了盈利。三、资金竞标资金竞标考虑以下几点：购置原材料后现金流是否充足、是否要购置生产线以及资金的成本。我们小组不打算购置生产线，考虑到原材料价格会上升，打算多购进原材料减少成本。例如第二年选择贷款 10000 万元，是因为我们考虑自己钢材采购，生产等一系列费用也需要大量现金流。第三年我们小组想到上一年亏损，决定再贷款 10000 万元，用于弥补现金流。第三年通过组间交易我们贷出去了 10000 万
19、元，因为我们是政府，考虑到我们定下的四大经济指标，所以以 5%的利率贷给另外一家厂商，保证他们的资金链不会断裂，破产。四、原材料采购原材料采购主要考虑以下几个因素：本年订单量的多少、现有原材料存货、对原材料价格的预期。由于第二年钢铁公司大肆提价，导致我们家电企业的成本大量提高。小组决定囤积钢铁，降低下一年的总成本。家电四公司由于订单量过大，找我们帮忙生产 4000 台，因此我们以 6500 万元/万吨购买了 0.5 万吨，再 6600 万元/万吨购买了 1.5 万吨。第三年钢铁公司正如我们预计的将钢铁价格提升到了 6800-6900万元/万吨。此时由于我们的钢铁存量不是很充足，我们今年的订单量
20、是 11000，我们公司决定购买 1.3 万吨钢铁，既可以满足今年的生产量也为下一年囤积足量的钢材。五、劳动力竞标1、加班费用与劳动力增加的选择当我们当前的生产投入无法满足所需的产能时，我们需要考虑增加加班费用、技术改造和增加劳动力的投入。由于是基于劳动力竞标已结束，劳动力人数已定的情况下，我们就需要考虑增加加班费和技术改造费用与产能增加之间的关系，从而得到最优方案。由于我们在最初的经营策略中就未计划扩大生产，所以我们不能进行技术改造，只能通过改变加班费从而改变产能。下面我们以第四年的 11000 的产量目标来确定人工数量与加班费比例对人工成本的影响：表 130 50 100 150 200
21、250 300295030003050310031503200325033003350成 本/ 万 元劳 动 力/人图 9由图表可知，考虑总成本时应该尽可能不要加班费，应该竞标到足够多的人数，才可实现工人成本的最优化。2、劳动力投入的决策分析在劳动力供给曲线中，具有一个鲜明的特点，即它有一段向后弯曲的部分。当工资较低时，随着工资的上升消费者为较高的工资吸引，将增加劳动力供给量。在这阶段，曲线向右上方倾斜，但当人工数/个 190 200 210 220 230 240 250加班费/% 40 37 27 18 11 4 0人工费/万元 3192 3288 3200 3115 3063 2995
22、3000工资达到一定数量时，劳动力供给曲线向后弯曲。表 140 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500051015202530354045平 均 工 资/ 万 元总 人 数/人图 10以第一年为例，我们的订单是 11000 台，并且帮家电 C 完成4000 台，共计 15000 台家电，在不考虑加班的情况下我们需要 340名工人，而我们的报价是 13 万元/人，高于最优报价 12 万元/人。并且我们猜测报价 13 万元/人，报 340 人人员可能不足 340，临时报平均工资/万元10 15 20 25 30 35 40总人数/人 1870 295
23、0 3850 4260 3850 2300 1405为 400，最终以 12 万元/人的工资招了 400 人。所以我们决策失误，既报高了人员工资也报多的所需的劳动力，造成工资的巨大浪费，导致最后利润为负。在之后两年我们准确拟合劳动力竞标数据，压低了成本扭亏为盈。实验反思本次经济学沙盘实验我们学习到了很多。1、感受到了宏观经济调控对一个国家发展产生的重要作用。一个经济政策的颁布可能会对企业得决策产生重大影响，所以国家可以通过这种宏观调控来整体把握国家的经济发展动态。2、我们在实验过程中，通过老师详细的讲解和我们自己的实践操作，更加熟悉了微观与宏观的知识，将微观经济的厂商理论和价格理论紧密联系起来，同时与宏观经济结合起来，让我们明白了经济的运行规律。3、很开心我们作为一个团队共同完成这样一项实验，在演练中我们各自发挥自己的作用，共同把企业经营起来，体会现实经济的发展。如果再来一次，我相信我们会更加理性决策，达到想要的目标。
