1、湖南全辰科技有限公司 麓松路延龙创业基地 10 楼073189792511高度成就理想，科技创造未来 认真、细致、务实、高效 高层管理人员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位序号 考核项目 权重 目标要求 评分等级 得分1234567任务绩效加权合计1 沟通效果 20%2 工作分配 20%3 业务指导 20%4 下属发展 20%5 管理力度 20%管理绩效加权合计备注考核人 签字： 年 月 日湖南全辰科技有限公司 麓松路延龙创业基地 10 楼073189792511高度成就理想，科技创造未来 认真、细致、务实、高效 高层管理人员月度考核统计表考核期间： 年 月被考核人 岗位维度及考核
2、项 考核人 得分 权重 加权分 考核分任务绩效 80% A1业绩维度管理绩效 20% A2考核分A=A1*80%+A2*20%月度绩效考核综合得分：A=备注：湖南全辰科技有限公司 麓松路延龙创业基地 10 楼073189792511高度成就理想，科技创造未来 认真、细致、务实、高效 部门负责人（及中层管理人员）考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位序号 考核项目 权重 目标要求 评分等级 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %任务绩效加权合计1 积极性 25%2 协作性 25%3 责任心 25%4 纪律性 25%态度维度加权合计1 沟通效果 20%2 工作分配 20%3 业务指
3、导 20%4 下属发展 20%5 管理力度 20%管理维度加权合计备注考核人 签字： 年 月 日湖南全辰科技有限公司 麓松路延龙创业基地 10 楼073189792511高度成就理想，科技创造未来 认真、细致、务实、高效 部门负责人（及中层管理人员）月度考核统计表考核期间： 年 月被考核人 岗位维度及考核项 考核人 得分 权重 加权分 考核分任务绩效 a% A1业绩维度 85% 管理绩效 b% A2考核分A=A1* a%+A2* b%态 度 维度 15% A3月度绩效考核综合得分：B=A*85%+A3*15%备注：湖南全辰科技有限公司 麓松路延龙创业基地 10 楼073189792511高度成
4、就理想，科技创造未来 认真、细致、务实、高效 一般员工任务绩效、工作态度考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 部门 岗位序号 考核项目 权重 目标要求 评分等级 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %任务绩效85%加权合计 A1 积极性 25%2 协作性 25%3 责任心 25%4 纪律性 25%态度维度15%加权合计 B月度绩效考核综合评分：C=A*85%+B*15%考核人 签字： 年 月 日湖南全辰科技有限公司 麓松路延龙创业基地 10 楼073189792511高度成就理想，科技创造未来 认真、细致、务实、高效 管理绩效考核指标评定表A B C D超出目标 达到目标 接近目标
5、 远低于目标沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以理解下属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥下属的潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均的现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作业务指导对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导对大部门问题能够与成员进行有效讨论对一部分问题能
6、够提供一定指导仅有一小部分问题能够与成员进行有效讨论并指导下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认可；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为分数比 20 分 15 分 10 分湖南全辰科技有限公司 麓松路延龙创业基地 10 楼073189792511高度成就理想，科技创造未来 认真、细致、务实、高效 员工态度考核指标评定表A B C D超出目标
7、 达到目标 接近目标 远低于目标积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心 工作有很强的责任心 工作有较强的责任心 工作有一定的责任心 工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差分数比 25 分 15 分 5 分注：此表只针对中、基层员工
