1、1公司年度评优方案 一、活动目的 为了表扬先进，树立楷模，全面评价员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工，以榜样的力量激发大家的工作积极性，培养员工的荣誉感、归属感与成就感，特制订年度评优活动方案。二、评选原则 本着“公平、公正、公开、全员参与”的原则进行此次评选活动。三、评选对象 年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；各部门主管不参与评选；年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的主管； 年度优秀团队奖项评选对象：以部门为单位，成立时间满半年。年度优秀新人奖项评选对象：公司入职未满半年的员工。以 2018 年 1 月 1 日起至 2018 年 12 月 31 日计算入职时长，201
2、8 年 7 月 115 日期间入职的按一个月标准计算，即 2018年 7 月 15 日（含）之前入职的，截止至 12 月 31 日符合满半年的条件。四、评选时间 2评（推）优阶段：2019 年 1 月 2 日-8 日 评定阶段：2019 年 1 月 9 日 公示时间：2019 年 1 月 10 日-15 日 表彰时间：2019 年 1 月 28 日年会五、奖项设置表 1 年度评优奖项设置序号 奖项名称 名额 奖励设定1 优秀个人 每部门 1 人 奖品+证书2 优秀管理者 2 人 奖品+证书3 优秀团队 2 个 奖金+证书4 优秀新人 3 人 奖品+证书六、评选标准（一）优秀个人评选条件1.认同
3、公司企业文化，遵守公司各项规章制度，无任何针对个人违纪处分；2.工作积极主动，执行力强，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任。3.业绩突出，团队合作意识强烈，部门内部及对口部门人员对其无投诉。（二）优秀管理者评选条件1.具有较高的管理水平，以及培养部属的能力，所负责部门职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高； 32.在团队管理方面具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略落实到本部门的工作实践中，所管理部门工作业绩突出；3.在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。（三）优秀团队评选条件1. 整体团队具有较强的凝聚力和创造力，团队内部工作氛围良好。能够发挥整体优势，
4、业绩表现非常突出，超额完成了本年度目标任务。2. 整个团队具备很好的沟通和协作精神，团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的团队精神，受到公司的认可。3. 整个团队具有很强的服务意识，对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息和业务支持，对口部门反映好；对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，客户满意率高。（四）优秀新人评选条件1.能很好的认同公司的企业文化，遵守公司各项规章制度，无任何针对个人违纪处分；2.在短时间内能较快的了解熟悉部门及本职工作的业务流程，顺利或超额完成工作任务目标；3.在工作中能积极与部门人员配合，听从部门主管的安排，4得到同事的认可，自身及团队均有良好
5、的成绩。七、评审会成员组长：贺 立组员：公司高管、各部门主管八、评选流程1.宣传阶段：2018 年 12 月 10 日至 12 月 31 日2.评选阶段：2019 年 1 月 1 日至 1 月 15 日（1）优秀个人根据评选条件由各部门评选产生，公司行政部审核硬性要求；（2）优秀管理者根据评选条件由评审会成员推选产生，公司行政部审核硬性要求；（3）优秀团队根据评选条件由评审会成员推选产生。（4）优秀新人根据评选条件由各部门推选 1 人，评审会成员从中评选产生，公司行政部审核硬性要求；九、本方案解释权归行政部，本方案未尽事宜由行政部补充。附：1、优秀员工评选审批表2、优秀主管推荐审批表3、优秀团队推荐审批表4、优秀新人评选审批表
