1、1/3致全体员工的公开信公司全体员工：2015 年面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争环境，公司全体员工始终围绕在年初提出的“打造最佳性价比生产体系和最具竞争力销售团队”的思想指导下，齐心协力、奋力拼搏，克服了重重困难，保持了公司的稳定发展。2016 年，任重道远。我们仍然面临各种挑战，如世界性的经济下行态势仍在持续，国内市场竞争日益激烈，行业利润不断下滑等诸多不利因素对我们的销售签单、生产运营造成很大影响。因此我们每向前迈一步，都要付出艰辛的努力，这就要求我们全体员工要切实增强危机感和紧迫感，树立必胜的信念，全力以赴做好本职工作，在做好本职工作的同时，发扬团队精神，打破工作和业务界限，从我做起
2、，从现在做起，团结互助、风雨同舟，共度时艰，通过签好每一个订单、做好每一片玻璃，服务好每一个客户，为公司的发展贡献力量。在此，公司要求全体员工在 2016 年做好以下几件事情：一、切实转变思想，提高紧迫感，强化忧患意识。当前有部分管理人员及骨干员工自我感觉良好，本位思想严重，服务意识欠缺，缺乏积极上进的思想，没有紧迫感和压力感，这些思想顽疾都是妨碍公司前进的绊脚石。市场是残酷的，竞争是激烈的，慢进是退、不进则汰，全体员工一定要有危机感和忧患意识，要有高昂的斗志、饱满的精神，克服困难寻求突破。公司各部门要杜绝本位主义思想，牢固树立下一工序、下一流程2/3即客户的服务意识，通过思想理念变革、管理方
3、法创新，勇于挑战高难度订单和超大项目订单，继续围绕“打造最佳性价比生产体系和最具竞争力销售团队”的目标开展生产及各项工作，为市场销售提供最大支持，为公司持续发展贡献最大力量。 二、各级管理人员要做人事。做人事即各级管理人员要懂得如何管人、带队伍，学会做人的思想工作，关注、关心并实际解决员工的合理诉求，加强员工的人文关怀及团队文化建设（包含但不限于如中基层管理人员熟记下属及班组成员的姓名、特长、性格、生活习惯等） 。通过做人事、做好人事，让员工理解并认同公司的管理要求，调动员工的工作积极性，增强员工的凝聚力，提高员工技能，稳定员工队伍。敬业为立业之本，通过做好人事发挥员工自发、自觉的敬业精神，发
4、挥团队的力量共同达成我们的经营管理目标。三、做好加减法。2016 年销售签单仍是各项工作中的重中之重，各销售办事处要深挖市场潜力，确保销售签单不断增长。工厂内部要加强精细化管理，加快员工技能培训，持续提升生产效率，提高人均产值。在人员方面，通过进一步精简职能岗位人数，优化非操作序列和操作序列人员的比例。在成本控制和费用开销方面，本着能省则省、能减则减的原则，动员全体员工一起想办法，想招数，从各方面去减少各项费用开支，提升公司盈利能力和市场竞争力。四、继续实行严厉问责制。公司要求每个部门负责人要当业务能手，决不能做甩手掌柜、二传手。凡是思想不上进，长期工作不力，绩效考核差的管理人员和技术人员坚决实行严厉问责，给予一定的改进期，如绩效表现仍无明显改善者，直接降职降薪或另行调整岗位处3/3理。 新的一年已经开始，无论外部形势如何变化，我们都要有清醒的头脑和清晰的思路，不仅要在管理上有招数，有套路，更要懂经济，会算经济账，学会当家理财是每一个员工的责任。2016 年全体员工要统一思想、凝心聚力，一起面对困难，迎接挑战，以时不待我，只争朝夕的干劲，全力以赴去实现 2016 年的工作目标，共创咸宁工程新的辉煌!
