1、管理评审输入报告(制造)根据公司体系文件的责任分工，我们部门主要负责产品的生产与服务的控制、设备、工作环境的管理以及安全方面的运行控制、应急与响应等条款的控制，是公司的产品质量控制的主要部门。作为生产企业，产品质量始终是值得密切关注和花大力气改进的一大中心问题。公司为切实保障和提高产品质量，在考核、培训、督导、监控方面做了大量的工作。（1） 生产方面的有关工作1） 公司通过制定和实施生产工艺规范、生产操作规范等一系列文件，对员工的生产提出规范性要求，时员工在生产时有“法”可依。2） 为提高员工，特别是一线员工的质量意识和操作技能，公司进行了大规模的全员培训，学习 ISO 9000 的知识，学习
2、相关操作文件，学习应知应会知识，学习操作技巧，为产品质量的提高打下了良好的基础。3） 按照 ISO 9000 的要求，建立以巡查、抽查为主，自查和专查相结合的现场检查监控机制，从而有效地解决产品质量的现场督导问题。4） 对设备加强管理，对设备进行了重新编号，建立了设备管理台帐。按保养计划进行保养维护，使各设备吃处于完好状态。5） 关于消防安全问题：对所有的消防器材进行了统计、汇总，并定期保养维护，每月对公司的消防安全进行检查，全年没有发生重大伤亡事故。（2） 产品质量方面：自体系运行以来，产品质量稳定，质量目标均达标，没有大的质量事故的发生。对于过程检验时发现的不合格，经质检部检验不合格的，我们均采取了报废和返工返修措施进行了控制。基于以上认识，我们将充分利用现有的管理条件，最大限度地发挥广大职工的积极性和创造性，挖掘潜办，引入先进的管理方法，通过不断的培训，全面提高员工素质，降低成本，增加利润，为公司创造更多的效益。 制造部：2018.05.03
