1、浅谈工程项目风险管理,2015年12月25日,一、引言,二、风险管理概述,四、风险管理的意义,三、风险分类及性质,六、建设工程项目各阶段风险管理,五、建设工程项目风险管理,七、结束语,风险管理：为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。包括策划、组织、领导、协调和控制等多方面的工作。,一、引言,工程建设项目风险是一种特定的风险，是指在整个工程建设项目全寿命过程中，因自然灾害和各种意外事故发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。,国际上把风险看作是项目管理的组成部分，风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。工程建设项目风险管理的目的就是增加有利、积极
2、的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响。,规模大、投资大、周期长、单一性、复杂性等,一、引言,二、风险管理概述,四、风险管理的意义,三、风险分类及性质,六、建设工程项目各阶段风险管理,五、建设工程项目风险管理,七、结束语,二、风险管理概述,（一）风险,风险指损失或收益发生的不确定性。,建设工程项目管理中指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。,（四）风险量,风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率。,（二）风险因素,风险因素指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素。,（三）风险事件,风险事件指由一种或几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能
3、发生的事件。,二、风险管理概述,（五）风险等级,风险等级在通过类似经验估计的基础上，根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006的风险等级评估表，对风险进行等级评估。,风险的存在是不以人的意志为转移,并不是所有的风险都会发生（一定的条件和环境）,类似经验：主要指类似事件发生的概率和时间及造成的损失（人员及财产损失）程度进行划分。,一、引言,二、风险管理概述,四、风险管理的意义,三、风险分类及性质,六、建设工程项目各阶段风险管理,五、建设工程项目风险管理,七、结束语,三、风险分类及性质,（一）风险类型,三、风险分类及性质,（二）风险性质,客观性风险是不以人的意志为转移的（企业只能采取措施
4、降低发生概率、损失量，而无法彻底消除风险）,不确定性风险程度有大小，风险随时随地有可能转变为现实（例：交通事故，事先不知时间、地点、损失）,不利性风险会使风险主体产生挫折、失败、损失,可变性风险在一定条件下可以转化，风险性质的变化、风险量的变化、某些风险可能被消除、新的风险产生）（例： 台风）,三、风险分类及性质,（二）风险性质,阶段性不同阶段存在的主要风险不同（例;工程设计、施工、投产等）,层次性多个风险因素，或引发多起风险（例引发火灾因素/组织管理不到位）,同利益的对称性风险是利益的代价，利益是风险的报酬（例：股票）,相对性不同的主体可能会有不同的风险，不同主体，同一风险影响也不同（例：债
5、权与债务（建设和施工单位）,一、引言,二、风险管理概述,四、风险管理的意义,三、风险分类及性质,六、建设工程项目各阶段风险管理,五、建设工程项目风险管理,七、结束语,四、风险管理的意义,（1）工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化、有助于提高决策的质量,（2）工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高,（3）工程项目风险管理能有利于项目顺利进行,（4）工程项目风险管理有利于提高企业竞争力,开发商或承包者在做出建设项目投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身的承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。,开发商或承包者在做出
6、建筑投资决策时，通过准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当建设项目实施，风险来临时则能够准确应对，可以有效降低风险损失，提高经济效益,建筑工程在施工过程中，不断进行风险监测，并对其风险采取必要的防控措施，这样可以减少不必要的损失，确保建筑工程的施工项目的顺利进行。,建筑企业对所开发项目的决策是否正确，即风险预测与采取控制措施准确与否，常常决定企业的盈利，并最终影响企业的生存。事实上，许多开发商因忽视了安全风险管理，错误地判断了风险，使项目失败，从而导致企业倒闭。,一、引言,二、风险管理概述,四、风险管理的意义,三、风险分类及性质,六、建设工程项目各阶段风险管理,五、建设工程项目风险管理
7、,七、结束语,五、建设工程项目风险管理,（一）风险管理过程,一般风险管理过程,美国系统工程研究所,沟通,五、建设工程项目风险管理,工程建设项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制。,（一）风险管理过程,五、建设工程项目风险管理,主要适用于： 创新多、使用新技术多的项目 投资数额大的项目 实行边设计、边施工、边科研的项目 不确定因素多的项目 受多种因素制约和受业主严格要求的项目 合作关系复杂的项目 具有重要政治、军事、经济、社会意义的项目,（二）项目风险管理适用范围,五、建设工程项目风险管理,（1）风险识别：,（三）项目风险管理主要内容,风险识别
8、依据 风险管理规划 项目规划。（目标、任务、范围、计划（进度、费用、资源、采购、资金）、合同） 风险种类（风险源） 历史资料 制约因素和假定,指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统的归类和全面识别.,五、建设工程项目风险管理,（三）项目风险管理主要内容,风险识别原则 由粗及细再由细及粗全面分析，列出详细清单，根据清单，确定 影响目标实现的主要风险 不要重复严格界定风险内涵，考虑风险因素的相关性 先怀疑，后排除认真分析，进行分析和排除 排除与确认并重对肯定不能排除又不能确认的风险，按确认考虑,风险识别方法与工具 检查表工地最常用 流
9、程图项目系统流程图、项目实施流程图、项目作业流程图 头脑风暴法项目管理常用，集思广益 情景分析法风险预测、假定， 德尔菲法复杂、耗时，组成专家组反复进行分析 敏感性分析分析敏感因素发生不利变化对目标产生的影响,五、建设工程项目风险管理,（三）项目风险管理主要内容,五、建设工程项目风险管理,（三）项目风险管理主要内容,步骤 确定目标 明确最重要的参与者 收集资料 估计项目风险形势 根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来,五、建设工程项目风险管理,（三）项目风险管理主要内容,（2）风险评估：指风险分析估计与评价。.,风险分析估计指通过各种分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险发生的概
10、率和风险严重程度的工作。 方法：故障树分析法,风险评价指在风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和分线处置措施对系统的影响程度的工作。 方法：层次法,五、建设工程项目风险管理,（三）项目风险管理主要内容,（3）风险响应.,指面对风险应采取的措施，尽可能规避、减少或降低风险损失，完成工程建设项目预测目标的工作。 方法：,风险转移指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。例：设定保护性合同条款、工程担保、工程保险、分包、出售等,五、建设工程项目风险管理,（三）项目风险管理主要内容,风险减轻指将工程建设项目风险的发生概率或后果降低到某一
11、可以接受的程度。风险事件已经客观存在。例：事故教育培训、改变施工工艺等,风险自留指明知可能会有风险发生，但在权衡了其他风险应对策略之后，处于经济性和可能性的考虑，将风险留下。例：预算应急费、进度后备措施、技术后备措施等,风险回避指通过变更工程建设项目计划，消除风险或风险产生的条件，或者是保护工程建设项目的目标不受风险的影响。例：改变行车路线、放弃投标、禁止分包给无资质单位等,五、建设工程项目风险管理,（三）项目风险管理主要内容,（4）风险监控.,跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。,依据风险管理计划、风险应对计划、项目风险识别、分析和评审等
12、,方法建立风险监控体系、项目风险审核、挣值分析、附加风险应对计划、项目风险评价等,例：实施进度监控、施工质量监控等,一、引言,二、风险管理概述,四、风险管理的意义,三、风险分类及性质,六、建设工程项目各阶段风险管理,五、建设工程项目风险管理,七、结束语,六、建设工程项目各阶段风险管理,（一）决策阶段,主要任务：研究项目建设必要性、项目技术可行性、项目经济合理性。,项目建议书与可行性研究阶段的风险管理。,六、建设工程项目各阶段风险管理,（一）决策阶段,项目评价与决策阶段的风险管理。,六、建设工程项目各阶段风险管理,（二）施工前准备阶段,项目融资风险管理。,主要任务：落实建设资金（项目融资）、工程
13、勘察设计、概预算、招标等。,六、建设工程项目各阶段风险管理,（二）施工前准备阶段,项目设计风险管理。,六、建设工程项目各阶段风险管理,（二）施工前准备阶段,项目招标采购的风险管理。,六、建设工程项目各阶段风险管理,（三）施工阶段,项目合同风险管理。,不同的施工合同种类，发包人所面临的风险状态也就不同，针对不同的施工合同种类分别采取相应的风险处置策略来防范、转移或化解合同风险。,六、建设工程项目各阶段风险管理,（三）施工阶段,项目财务风险管理。,六、建设工程项目各阶段风险管理,（三）施工阶段,项目技术、环境、社会及其他风险管理。,六、建设工程项目各阶段风险管理,（四）竣工验收阶段,一、引言,二、风险管理概述,四、风险管理的意义,三、风险分类及性质,六、建设工程项目各阶段风险管理,五、建设工程项目风险管理,七、结束语,工程建设项目的风险管理是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程，涉及多个部门、多个环节、多个方面。必须坚持不懈的跟踪整个项目生命周期的进展情况，重视风险的监视和反馈。同时提供组织和制度的保证，建立风险管理机制，逐步形成项目风险的闭环体系，贯穿工程建设项目的每个阶段，全程受控，确保工程建设项目成功。,七、结束语,中国电建贵阳院,谢 谢！,
