1、核心项目人员COO：1.制作周报、月报2.检查项目进度3.公司墙、部门墙落地4.做部门转训与跟踪检查5.独立辅导公司级 COO 与部门级 COO6.定期召开公司级与部门级 COO 会议7.掌握周计划、周结果与项目公司节点流程九段 COO一段：做提醒，做周报、月报二段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙（统一全形式） （红黑榜）三段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一） ，做周报、月报提前对标与提醒四段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一） ，做周报、月报提前对标与提醒，做部门转训，做公司级 COO、部门级 COO 的转训，做公司级 COO
2、、部门级 COO 定期问题收集与解答、调整、实施五段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一） ，做周报、月报提前对标与提醒，做部门转训，做公司级 COO、部门级 COO 的转训，做公司级 COO、部门级 COO 定期问题收集与解答、调整、实施， 做定期分享活动与跟踪检查六段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一） ，做周报、月报提前对标与提醒，做部门转训，做公司级 COO、部门级 COO 的转训，做公司级 COO、部门级 COO 定期问题收集与解答、调整、实施，做定期分享活动与跟踪检查，做军团级、事业部级、min 级、机能级、小集体 COO 运行
3、机制设计七段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一） ，做周报、月报提前对标与提醒，做部门转训，做公司级 COO、部门级 COO 的转训，做公司级 COO、部门级 COO 定期问题收集与解答、调整、实施，做定期分享活动与跟踪检查，做军团级、事业部级、min 级、机能级、小集体 COO 运行机制设计， 做品牌积分八段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一） ，做周报、月报提前对标与提醒，做部门转训，做公司级 COO、部门级 COO 的转训，做公司级 COO、部门级 COO 定期问题收集与解答、调整、实施，做定期分享活动与跟踪检查，做军团级、事业部级
4、、min 级、机能级、小集体 COO 运行机制设计，做品牌积分， 做日升体系模式，日毕体系模式九段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一） ，做周报、月报提前对标与提醒，做部门转训，做公司级 COO、部门级 COO 的转训，做公司级 COO、部门级 COO 定期问题收集与解答、调整、实施，做定期分享活动与跟踪检查，做军团级、事业部级、min 级、机能级、小集体 COO 运行机制设计，做品牌积分，做日升体系模式，日毕体系模式，做单位时间核算与分配政委：1.实施、辅导项目，政委课程全体系与作业布置2.设计政委体系成长计划（百炼成钢计划）3.教会政委掌握 AB 角色配合4.教
5、会政委掌握实施团队引领与带动5.教会政委掌握实施团队引领与带动，思想工作体系九段政委一段：报表数据准确二段：报表数据准确+ 协助团长改善循环三段：报表数据准确+ 协助团长改善循环+ 调动全员积极性+创新工作方法四段：报表数据准确+ 协助团长改善循环+ 调动全员积极性+创新工作方法+ 建立机制五段：报表数据准确+ 协助团长改善循环+ 调动全员积极性+创新工作方法+ 建立机制+形成模式六段：报表数据准确+ 协助团长改善循环+ 调动全员积极性+创新工作方法+ 建立机制+形成模式+做市场七段：报表数据准确+ 协助团长改善循环+ 调动全员积极性+创新工作方法+ 建立机制+形成模式+做市场+本级阿米巴的统筹发展规划八段：报表数据准确+ 协助团长改善循环+ 调动全员积极性+创新工作方法+ 建立机制+形成模式+做市场+本级阿米巴的统筹发展规划 +经营模式的输出九段：报表数据准确+ 协助团长改善循环+ 调动全员积极性+创新工作方法+ 建立机制+形成模式+做市场+本级阿米巴的统筹发展规划 +经营模式的输出+ 成批量的培养人才
