1、1.研究管理会计与财务会计的区别与联系的意义是什么？（第一章）不仅是为了从理论上把握它们的各自的特定内涵，更重要的是为了行之有效的开展会计工作，尤其是管理会计工作，充分发挥其只能作用。在我国，管理工作尚处于起步阶段，没有专设的机构和人员负责此项工作，只由财务人员兼做，势必会妨碍管理工作的顺利发展。2.试比较说明与历史成本法、账户分析法相比，工程法的特点？（第二章）1.作为一种独立的分析方法，即使是在缺乏历史依据的情况下也能使用2.从投入与产出之间的关系入手，通过观察分析，直接测定在一定流程、工艺水平和管理条件下应该达到的各种的消耗水平标准，是企业各种经济资源利用最优化的结果。3.在制定标准成本
2、和编制预算时，更具客观性、科学性、先进性。3.完全成本法和变动法各有什么特点?(第二章）完全成本法：1、符合公认会计准则的要求 2、强调成本法补偿的一致性 3、强调生产环节对企业利润的贡献。变动成本法：1、以成本性态分析为基础计算产品成本 2、强调不同的制造成本在补偿方式上存在差异性 3、强调销售环节对企业利润的贡献4.试说明本量利分析相关范围假设的具体含义？（第三章）相关范围假设是其基本假设之一，具体又包含了期间假设和业务量假设。期间假设和业务量假设是一种相互依存的关系。这种依存性表现为在一定期间内业务量往往不变或变化不大，而一定业务量又从属于特定的期间。5.试比较利润对固定成本、单位变动成
3、本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度？（第三章）敏感程度可以通过各因素的敏感系数来表示，各因素的敏感系数可以通过计算得到。固定=-FC/P单位=-VVCP单价=VSPP销售量=VSPVCP6.提高产品功能与成本比值的途径主要有那些？（第四章）1.功能不变，降低产品成本2.成本不变，提高产品功能3.提高产品功能，同时降低成本4.成本略有上升，但功能有较大的提高5.功能略有下降，但成本有较大的降低7.什么是贡献毛益？它与销售利润有什么区别？（第五章）贡献毛益是收入减去变动成本后的余额。而销售利润是销售收入减去销售成本后的余额。其中销售成本既包括了变动成本也包括了固定成本。所以通常贡献毛益大于销售
4、利润，贡献毛益弥补了固定成本之后就是利润。8.如何利用差量分析大进行决策？（第五章）差量分析法是比较两个备选方案的差量损益来决策的。预期收入之间的数量差异，即差量收入预期成本之间的数量差异，即差量成本差量收入与差量成本之间的数量差异就是差量损益。差量损益大于零时，被比较方案可取差量损益小于零时，比较方案可取9.简述准备成本、储存成本与生产批量、生产批次的关系？（第五章）年准备成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。储存成本与生产批数成反比，与生产批量成正比。10.影响价格制定的因素有那些? （第五章）包括成本因素、需求因素、商品的市场生命周期因素、政策法规因素、竞争因素、科学技术因素、相关工业
5、产品的销售量。11.定价目标一般包括那些？（第五章）1.追求最大利润2.一定的投资利润率3.保持和提高市场占有率4.稳定价格5.应对和防止竞争12.成本差异的种类有那些？（第八章）成本差异按照成本的构成可以分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。制造费用差异按照形成原因和分析方法的不同，可以分为变动制造费用差异和固定制造差异两部分。直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用差异，决定变动成本数额的因素是价格和耗用数量。按其形成原因可分为价格差异和数量差异。固定制造费用是固定成本，不随业务量的变动而变动，所以不能简单的分为价格因素和耗用数量因素。固定制造费用差异可以分为开支差
6、异、生产能力利用差异和效率差异。13.全面预算的作用主要表现在那些方面？（第十章）1.明确各部门对的工作目标和任务2.协调各部门的工作3.控制各部门额经济活动4.考核各部门的业绩14.简述零基预算的主要优缺点（第十章）零基预算不是以承认现实的基本合理性为出发点，而是以零为起点，从而避免了原来不合理的费用开支对预算期费用的影响，因而具有能够充分、合理、有效的配置资源、减少资金浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。但是，零基预算的方案评级和资源分配具有较大的主观性，容易引起部门间的矛盾。15.简述滚动预算的主要优缺点？（第十章）滚动预算在执行过程中，由于随时对预算进行调整，从而可以
7、避免由于预算期过长，导致预算脱离实际，无法指导实际工作的可能。并且滚动预算长期保持一年的预算期，使企业管理层对企业的未来有一个较为稳定的视野，有利于保证企业的经营管理工作稳定有序的进行。但是，滚动预算的持续工作将耗费大量的人力，物力，代价较大。16.试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤（第十章）可能为论述题平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：第一、财务层面财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行
8、是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。 第二、客户层面在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。 第三、内部经营流程层面在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。步骤：1.定义企业战略 2.句战略目标取得一致意见 3.选择和设计评价指标 4.制定实施计划
