1、赴枣矿集团考察学习心得体会,2,2012年10月16至18日，在雷主席、朱总的带领下，由各支部书记及政工部门人员组成的考察团赴枣矿集团考察学习，先后考察参观了田陈煤矿、柴里煤矿、八一轮胎公司、亿和橡胶输送带有限公司、盛隆公司、苯加氢厂等单位。本次考察学习得到了枣庄矿业集团及中兴建安公司的大力支持，整个学习过程安排细致周到，枣矿集团总经理助理赵厚选、建安公司领导刘总、白主任等全程陪同。通过这次的考察学习，不仅学到了枣矿的企业文化、执行力等，更多的是给我留下了更多的触动与思考。,3,一、核心理念,枣矿集团取得的一切成果，源于他们的“三三三”核心理念，即以“三基”建设、“三化”管理、“三个”亮点为主
2、要内容的管理文化理念。正是军事化赋予的超强执行力，使得“三三三”企业理念得以严格落实，做到接待、考核、操作方面的精细化；市场网络和考核结算体系的市场化；政令畅通、强化员工行为养成，增强控制力的军事化，全方位的知识培训学习理念，切实做到“事事有标准、事事有人管、事事有监督、事事有考核”的精细化管理。,4,二、统一标准,不论到哪一个地点参观，给人第一印象都是领导重视，列队迎接；环境卫生，整齐优美；服装统一，干净整洁；注重细节，文明礼貌。无论到哪一个单位，他们都有引导牌、讲解员，专门介绍单位的情况与设施。刚下高速，他们就安排的有专车迎接，餐桌统一打席卡，领导员工统一着装，佩戴胸牌，这些都充分体现了他
3、们工作的精细、精准。,5,三、各具特色,各个单位在集团公司的统一理念下又各有各的特色。田陈煤矿推行“五精五化”，即“精细、精准、精确、精益、精美”“人本化、标准化、市场化、军事化、信息化”，使得田陈煤矿在次改写历史，在今年市场行情如此糟糕的情况下，通过落实“五精五化”，减少浪费，降低成本，创造了历史最好效益。柴里煤矿的特色是“双加”安全文化，即“严管+真爱”，“自觉+制约”更加体现现代企业管理的人本化，本身枣矿集团的军事化管理始于柴里煤矿，更加赋有执行力，通过“双加”安全文化的实施，柴里煤矿取得了连续安全生产9周年的良好效果。,6,四、制度健全,通过学习考察，我们看到了他们注重制度建设，形成了
4、一整套的管理体系，通过制度来达到约束人、管理人，一切均按制度办事，充分体现了公平公正。在田陈煤矿，我们参观了采煤二区，查看了相关制度，在“五精五化”管理体系中，形成了管理考核体系、员工规范化管理体系、设备设施管理考核体系等十个方面的管理体系，可见制度的健全与规范。,7,五、反思差距,通过这次的考察学习，明显的能够让我们看到与他们之间的差距，面对如此大的差距我也进行了思考，为什么我们没能做到？首先是意识上的问题，我们对自己的工作要求标准不高，没有向卓越的目标奋进，需要我们转变思想，提高意识与责任。其次是我们的执行力不够强，效率不高，往往领导的要求、公司的文件在实际执行过程中执行不到位，达不到预期效果，需要我们进一步提高执行力、提高工作效率。第三是公司企业文化还没有真正让每位职工融贯于心，存在着很多好的理念与做法职工不理解，公司整体的团队精神还没有真正形成，很多东西并不全部是金钱的问题，需要我们加大宣传力度，做通职工的思想工作，使大家形成合力，让每一位职工都以自己是焦化的一员而自豪。,
