1、广州白云万达广场 市场调研报告,2,目 录,一、项目概述广州白云万达广场 二、项目对比分析 1、项目指标 2、业态规划 3、人员架构 4、主要大型活动 三、项目存在问题分析 1、总体分析 2、工程规划 3、总结,一、 项目概述广州白云万达广场,3,4,1、 广州白云万达广场,广州白云万达广场,广州白云万达广场位于广州北部的白云区白云新城，白云山西部，旧广州白云机场板块。区域消费人口约80万，包括传统住宅区、城中村、机场航空系统、白云山板块高尚住宅群以及周边从事商贸的从业人员。,5,万达广场,5号停机坪,广州体育馆,广州白云国际会议中心,机场路,云城西路,飞翔公园站,飞翔公园站,广州白云万达广场
2、规划,人流动线,8,二、项目对比分析1、项目指标2、业态规划3、人员架构4、主要大型活动,9,1、 项目指标,10,1、 项目指标,11,2、 业态规划,2、 业态规划-广州白云万达广场,12,业态组合,2、 业态规划-广州白云万达广场,销售数据,14,2、 业态规划-广州白云万达广场,15,2、 业态规划-广州白云万达广场,16,2、 业态规划-广州白云万达广场,17,3、 人员架构,18,4、 主要大型活动,19,4、 主要大型活动-广州白云万达广场,新闻发布会、主题性活动、节日性活动、公益性活动、,万达广场活动类型,招商发布会 品牌签约仪式 开业启动仪式 大型嘉年华活动 美食节名车展会
3、时尚花生秀大型品牌特卖 世界选秀活动,春节商品展销 夏日青春激赏秀 秋冬新品发布 圣诞嘉年华,20,三、项目存在问题分析1、总体分析2、工程规划3、总结,21,1、 总体分析,22,招商的成功因素 万达在全国的名气具有一定的影响力。 在住宅房地产调控的情况下，众多投资商转航瞄准商业地产。 万达是第一个进入白云区的大型购物中心，由于区域问题，前期定位为中高档，现在进行调整，引进快时尚品牌及高档女装。 业态规划方面 购物中心整体业态：餐饮、娱乐、休闲、星级酒店、主力百货店、大型超市，零售业态缺少。 目前以主力餐饮、特色影院等娱乐休闲等配套作为引动人流的主要支持。 经营方面 自营主力百货欠号召力，五
4、星级酒店也非主流之选，大型超市也并未形成惯性消费。 现阶段经营策略，以具有特色及号召力的休闲娱乐等业态旺场保持人气，带动其他商家的经营提升。,1、总体概述广州白云万达广场,23,2、工程规划,白云万达广场,优点： 1、项目主出入口靠近城市主干道，有利于吸引客流到商场内消费； 2、广场视野开阔，既有利于吸引周边居民前来休闲娱乐、又有利于企划活动的开展； 3、项目四面楼顶都设有LOGO及夜景照明，在进行品牌宣传同时也起到引导顾客的作用；,优点： 4、商场内部动线设计合理，每个铺位都在主动线上，没有死角铺； 5、商场中庭、连廊采用玻璃设计，可利用自然采光降低能耗； 6、商场二楼、三楼玻璃护栏及商铺门楣高度设计合理，顾客可从一楼直观看到二、三楼商家品牌信息；,白云万达广场,优点： 7、VI系统点位设计合理及内容准确； 8、连廊两侧设计有自动开启玻璃，可在 空调过渡季节开启调节通风，节约能耗。,白云万达广场,不足： 1、中庭及连廊玻璃遮光帘电机设计未做美化处理，影响美观； 2、室内、室外步行街有良好的互动性，但室外步行街只有一个出入口与外界的连接，不利于室外街的经营； 3、中庭观光电梯对部分铺位有一定的遮挡，同时观光电梯也影响中庭整体通透效果；,白云万达广场,谢谢！,
