1、断 点 控 制,零件规格股,主要议题,断点的定义、分类，SGM简要BP流程 加强断点控制的意义 对供应商的要求,断点的定义,新旧零件号的交替点，由于工程更改等原因引起的新老零件（号）的更替。,断点的分类按数量,根据供应商所提供的旧零件库存数量来决定断点时间。,断点的分类按时间,SGM根据时间要求将断点时间提前通过零件级预测发布给供应商，供应商则根据SGM提供的预测信息来实施断点。,SGM断点流程（简）,加强断点控制的意义,预先发现零件断点控制过程中的潜在风险，确保SGM生产的有序进行。通过物料断点的顺利实施，避免老零件报废。,对供应商的要求（一）,供应商由于任何原因而不能根据零件预测持续供应零
2、件, 应至少于零件短缺前四个星期, 依据“短缺零件报警流程” 向SGM物流分部F/U工程师以书面形式报警。,对供应商的要求（二）,SGM物流分部是SGM唯一确定零件批量供货断点时间的部门。对于有不可逆模具更改的断点，供应商必须有计划备足经SGM PC&L确认的库存数量后方可实施模具更改。,典型案例分析,问题描述：某供应商向SGM提出老零件的库存量只能满足SGM一天的生产，而此时新零件的认证流程还未完全结束。不良影响：造成SGM生产计划和物料供应系统的严重紊乱,并影响了SGM产品质量的追溯性。,典型案例分析（续）,临时措施 PC&L紧急与泛亚工程师协调落实PAA。 从即日起到物料断点前，新老状态
3、混用。 供应商在断点前继续安排老零件正常生产，等待断点通知。,典型案例分析（续）,问题产生原因 供应商未按SGM报警流程以及物料断点预测来断点。 供应商未收到PC&L任何人有关断点的信息通知前即终止老零件的生产。 供应商仅提前一天紧急通知SGM物料短缺信息。,对供应商的要求（三）,供应商必须支持在新零件断点前向SGM提供PTR零件。 正常情况下，距离断点时间三周前必须完成PTR的实施。,对供应商的要求（四）,供应商必须在8个工作小时内回复SGM网上发出的工程断点查询通知，并认真填写相关内容，提供正确的信息以作为SGM实施断点的依据。,对供应商的要求（五）,对SGM断点控制的支持与否是对供应商供货质量考核的一个重要因素。,谢谢大家的支持和配合！,
