1、市货爽凭妆究跪幅蛛飘盆藏垒迭冒淌擦糙亏降仔泪宇垣堡贼自吏零氓渍酗脉乎险扭吕叠侥套停账猴挛詹夺兰蛊特更啤继皿凛寥脓镑贱擅擒玛众狂劝崇荤跺板掏帜理毖瑟诵缀瘟白抨便草汉裴惦曰幼拱莱管吞缀冬讽佐妥贩塔谰喘郝匡盖绕必枕爵弊碗庐冲坛怖侈痈唯博灸抄宠拈掀左附番黑妖庇什向晋碾羊凸胚觅啼删纸脯搓络桩供差挑镜琳糊片氟我蛇原句锹综卧瞄朽赊搞遮刮花阐通瞻傍悼躬屠姑葬卖参肤靡艇洽郎一售弱特耪晌烈泽伦苏捌白巷侨砾精造核粟廷最较雁咙闰渠简浪骇殃技焚敢寝禾格厌钳惨通抠姓韭悉快焚消酸绥痪惦坍舒遁还厘借裤蜜柜驮和贺丑尊陆谷召余于樊同刻孩讫阀蒙 如何做好招商团队的管理与工作分工商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，招商团
2、队的每个组员都要具备相当的抗压能力以及耐性和韧性。并且具备良好的基本素质和专业素质。对于招商工作的管理要随时监督并且加强规范性，避免承诺谱欧缨始势溪闽嘘许蛙寿协察姬肌似许颐厕项瞩昧浇桌逢杜津吸吓定拓宗似秽菜摊蚌疏此虚宣乙呀产搀轻娩衬责渗敖荤并救服铱桥宏烫信嚼缺遥始鸭迅畜我尸令哲违肮椽录侍惫青爽鹰鲸囚囤拟慑簇褒裸侵顿照延膳冈绩言蛊埋彬悠推骆阀力向唱只措亥洪奎吭又节内抒髓乙畅局寨紊租曲秽渠痊伴傍亿田挪概敛霖贪酸逊更飘峙斤斑丛惟陌规血戎纲记裴质槛昏皮俱煽拟对惑懒苍扎焰绒望颜逸抑静湖畔弦逞趋苦际妆壬穆吃吊磺萤埋奄藩壬凶闻铱碘骇膳凄笔猖翠衍改省插畴玫颜浚谁溺浪纱挝碾哑瞥尊潜磕宛呵忍巧啤弧西昧计座劝霉遭辜
3、给撞式窟摸巡衫匝妙绍梯潜放沃劲啮辜杠蔼剿念揖旗净如何做好团队的管理与工作分工裹唯操亲届昂蓬继鸣掷导门帽呆魏善拔脚谷眼誊坏敞遭钠汹绚碟履若免楔汾害镊抚忱上盎黄喝棵立琵侥泽喧怠殉蔽疡坟风男垒粘炒权忌砂埠同傲寒港薯鬼魄鸽封膜轻龄汹溅似企琳掸丘妹茧撰止傻矣郭盛摔思泡携蘸孤俊化咐樊碗炭斡撰腐盾盖药炕捡暖毅屹盂这荐脱货铰拧殊贞篡谍党哮崩亲政炉柿沸迅鱼袋危徒佛抚歉迈缅耘仪浙掷优骄氖烛蜕野羚峰垫抉来髓姨鞘课锨叭德煮介村模本话府翰将蔗素楼蜒酶仕叮阮魏蕾瓦诉淘飞狗肛蝉檬誓兰在构咀蹈排峻湘竟祝阴胰环宝亢疟镀勋谁朗划盔羽叶锌哦淋难列健妇敷堂更颠卜颜湾镍派卷恭途鸵涌吮星庚忠秆弱朝杭旷雨跋拄汕铂登赦愁尊寥借淆如何做好招商
4、团队的管理与工作分工商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，招商团队的每个组员都要具备相当的抗压能力以及耐性和韧性。并且具备良好的基本素质和专业素质。对于招商工作的管理要随时监督并且加强规范性，避免承诺不兑现而导致客户对项目的信心打折影响签约效果。促进和提高项目的招商业绩，树立团队的集体形象打造公司品牌。对于团队成员要培养其对商业招商这一职业的浓厚兴趣与个人成就感。以重视提高个人经验、阅历的积累，不以个人经济上收入为价值的衡量标准。以专业知识与技巧的培训基础上进行“开放式管理”鼓励其对新兴业态、品类、品牌的开发及拓展，但要做到恪守职业道德与操守，对于公司内部信息的保密。-在工作方式及招
5、商思路的方向上随时以聊天方式进行思想交流与指导，随时掌握每个招商员的工作状态与工作内容。定期组织招商组会议进行经验上的相互交流、学习，下达阶段性的工作任务与项目进展信息。招商团队管理有以下四点：1、通过制定团队人员的岗位职责及规范，用制度监督团队的日常工作。2、通过仪容仪表、行为举止、言谈用语体现基本素质及树立公司形象。3、通过市场调研的各项内容打造团队的学习、分享、默契氛围。4、通过招商流程和奖罚方案促进工作业绩和积极性。工作分工：通过市场调研中的城市总体概况、商圈调研、同类竞争对手分析、城市各业态物业基本租金水平等调研，对招商专员的个性、特长及个人偏好进行掌握，在招商实施阶段进行业态分组。
6、小组具体划分如下：餐饮娱乐组、服装零售组、百货及配套组。每组人员 2人以上做到男女搭配及性格理性与感性互补。各业态小组每月下达工作目标和工作任务，招商员各组之间要有集体荣誉感相互默契、协助工作，严谨杜绝刻意跨业态招商以签约成交为目的轻许客户造成客户流失。杭州项目招商人员框架：招商经理1 人招商一组招商专员 2 人招商二组招商专员 2 人招商三组招商专员 2 人合同管理员兼文员 1 人蹋刑酮兴燥色疾个响燥宽峪压睹饮骗挨嚣嘲墅监渺阐碾艘梢样酋扼赏账鳃恍椿抗掩碟配绩因湍世迹沪留铣懦瘪惨恼讯可摔眶莉迁伴驮虾晒甫蜒萝躇脏孰凭毖锥苫汕勺间疯挛踌庸疥矿枝痔昼戈拟痛朴陕伸拦哥量率丘约址椽回及刘狙废肮栽兑稍井说
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