1、挣值管理分析一例一 概念1 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。2 挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后）花费的成本（是超支还是节约）二 关键值1 计划值（PV）相当于（BCWS）：即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准，一般来说，PV 在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或者
2、合同有变更。2 实际值（AC）相当于（ACWP）：即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成本。3 挣值（EV） 相当于（BCWP）：根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。三 常用的尺度（注意：这些取值都在同一时间点上，相当于定一个检查日期进行偏差分析）1 成本偏差 CV=EV-AC 结果：大于 0 成本节约状态小于 0 成本超支状态2 进度偏差 SV=EV-PV 结果：大于 0 进度超前状态小于 0 进度滞后状态3 成本绩效指标 CPI=EV/AC 结果：大于 1 成本节约小于 1 成本超支4 进度绩效指标 SPI=EV/PV 结果：大于 1 进度超前结果：小于 1
3、进度滞后四 斜率分析法（一般情况下，工程项目出现成本超支，进度落后情况较多，以此种情况进行分析，并且将 S 曲线理想化为直线）在平面直角坐标系的第一象限，以横轴为时间轴，纵轴为成本轴，从原点引斜率不同三条射线。斜率分别：角度为 60 度 K1=1.732 为 AC ACWP 线角度为 45 度 K2=1 为 PV BCWS 线角度为 30 度 K3=0.57 为 EV BCWP 线作一条直线垂直于时间轴，相当于定一个检查日期：CV=EV-AC 小于 0 成本超支SV=EV-PV 小于 0 进度落后 CPI=EV/AC 小于 1 成本超支SPI=EV/PV 小于 1 进度滞后五 举例说明某项目计
4、划工期为 4 年，预算总成本为 800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度胡记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：开工后二年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400 万元。试分析项目的成本执行情况和计划完工情况。由已知条件可知：PV=400 万元 AC=200 万元 EV=100 万元CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支 100 万元SV=EV-PV=100-400=-300 进度落后 300 万元SPI=EV/PV=100/400=25% 二年只完成了二年工期的 25%，相当于只完成了总任务在 1/4.CPI=EV/AC=100/200=50% 完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的 2 倍。
