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运输车队管理方案-物流一班第四组.ppt

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2、意车辆走合期,1,安装车辆定位系统,2,定期车辆维护保养,3,实行一人一车制度,4,定点维修,5,车辆管理,车辆定位系统,查看司机是否接私活,查看司机是否按规定路线行驶,查看司机是否按时到达指定地点,熟悉全队的车辆状况,在第一时间做出调读度。,仔细分析运输计划,及时与各部门沟通,避免不必要的问题出现,熟悉车队的驾驶员状况,及时做出正确的调度。,走近驾驶员,了解他们内 心的想法。,熟悉道路情况,选择合适的运 输路线。,以节约开支、提高效率、优质服务为原则。,车辆调度管理,没有经过车管人员或者领导批准,严禁在外面加油,否则加油费用公司概不报销(紧急情况除外),严禁无卡加油,严禁一卡两车用。,车上载有GPS定位系统,公司发现以后独吞油料者,罚款1000元/次,车辆油料管理,定点加油,里程计油量,一车一油卡,投资管理,公司将实施员工投资制度,每 个员工可在自己公司投资资金 ,并按投资的金额获得相应的 股份并将当事人所用的车辆在 一定时间之后归当事人所有利用闲置的车辆,将其租给其 他公司使用。使用时所产生的 所有费用将由租方负责,并且 车辆归还时需完整。,谢谢观看,Thanks for watching,汇报人:王浩,

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