1、- 1 -风险防控：当学扁鹊三兄弟据史书记载，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？” 扁鹊答：“ 大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“ 请你介绍的详细些。”扁鹊 解释说：“ 大哥治病，是在病情 发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放
2、血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。” 有道是“管理如医 ”,扁鹊三兄弟治病的故事， 对于当前农信社全面加强风险防控建设，有着典型的借鉴意义。银行作为经营货币和信用的特殊企业，高风险的天然属性决定了风险防控是经营管理的永恒主题。从效益的角度讲，风险防控和治病救人一样，事后补救不如事中控制，事中控制不如事前防范。然而风险防控工作一项系统的工程，正如人总会生病一样，绝对化的控制、一劳永逸地消除风险是不- 2 -现实的，理性的选择是通过建立起覆盖经营管理各个层面、各个环节的风险防控体系，做到预防有效、发现及时、控制有力，从而实现对风险的有
3、效管理。风险防控应以防为本。扁鹊长兄的长处在于未病先防。古人云“良医者。常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之串，故无患。” 高明的管理者 应当像扁鹊长 兄一样明察秋毫，从预防抓起，把各类案件风险消灭在萌芽状态，做到防范于未然。具体到经营管理工作中，就是要坚持“制度先行” 的原则，不断完善各项规章制度，加快业务流程再造的步伐；同时下大力气推进合规执行力建设，加大对制度和流程执行情况的监督和检查，实现以制度管理风险、以流程控风险；加强对干部员工合规意识的引导和教育，培育以合规文化为核心的企业文化理念，不断提高全员识别、防范风险的意识和能力。风险防控应以治为重。扁鹊次兄的长处在于初病防变。农信系
4、统一次次惨痛的案件教训告诉我们，小节不拘，蚁空不堵，往往酿成大祸。在风险防控工作中要掌握像扁鹊次兄那样善治病于初起之时的医术，关键在于管理者要尽职履责，做好风险隐患的排查工作，及时发现苗头性、倾向性的问题，及时加以排除，防止积小成大、积重难返。要针对财务、信贷、资金往来、票据等高风险领域，针对“九种人” 等高风险人群，加大排查力度；不断完善内审工作机制，加大稽核检查的频- 3 -度和力度，对发现的问题，要按照规定立即处置到位，从而如扁鹊次兄那样，以较小的成本换来风险防控水平全面提升的大效益。风险防控应以惩为要。对已发作之病敢于动手术、下猛药是扁鹊的专长，同时也启示我们，对于各类违规违纪行为，要及时严肃处理，绝不能姑息迁就，绝不能搞下不为例；引发案件的，要按照案件治理工作的相关规定，严厉追责，做到责任到位、追究到位、惩戒到位、整改到位；情节严重的，要坚决移送司机机关，清理出农信队伍，从而形成警示和威慑作用，杜绝同质同类案件的再次发生。风险防控，任重道远。当前正值中原经济区建设全面启动、全省农信改革进程加快的关键时期，风险防控工作比以往任何时候都更为重要，我们要把扁鹊三兄弟治病故事带来的朴素道理运用于风险防控工作之中，坚持预防为主、防治并举、综合治理的方针，全面建立并完善防控体系，才能为全信农信的改革发展提供有力保障。
