1、外销团队管理,义乌市诚骏进出口有限公司 楼叶飞,荣获“2007中国电子商务应用百强” 2008年财富人生录制 2008年阿里外贸十大网商 阿里软件外贸版0001用户,自我介绍,目前的外贸大环境,中小型企业的生存现状:1.同行业的竞争非常惨烈(特别是新产品）.2.美元不断的贬值,人民币升值.3.原材料不断涨价.4.退税下调,甚至取消或增加出口关税.,5.美国次贷危机影响全球经济,欧美客户采购量在下降. 6.客户处涨不起价格来.7.员工不稳定情况比较严重.8.人员难招聘,且对企业要求越来越高.9.经营者自己学识有限,自己不懂外贸,难以管理.10.国家银根收紧,中小企业融资贷款很难.,目前的外贸大环
2、境,政府管理越来越规范,安全生产 环境保护 迎合政策导向,这些不是什么主观原因,最可怕是内部问题,由于内部管理混乱造成企业面临危机,甚至倒闭.调查研究发现，那些真正的挑战往往来自内部，很多情况下，“内部混乱”甚至成为公司危机的根源。相反，那些做得好的企业，则擅长利用内部优化来预测并化解外部风险。,分享主要内容：,我们公司团队发展过程 现在企业团队建设存在的特点和问题,自我介绍，公司团队的发展过程,以前一个人做得很累，晚上到2点，早上7点起来，业绩还没增长，只能说稳定 后面慢慢，我只做客人业务，其他事情全部同事会解决，人轻松了，业绩还稳定。 现在我不做业务了，全部事情交给了同事，我只做管理，业绩
3、动力般的增长了。,何为团队,一群人,围绕在一个领导者身边，为了一个共同的目标共同努力!,如何组建一个优秀的团队,没有完美的个人，只有完美的团队现在企业是团队与团队的竟争,团队组建的很重要一个目的，就是业绩比不组建前翻番,团队的建设:团队的文化建设的重要性 团队的文化是老板的思想,a.爱岗敬业-团队精神的前提和基础 b.执行，务实-团队精神的精髓 c.创新-团队精神的灵魂,积极心态是什么？,是一种思维方式，这种思维方式考虑积极因素 让阻力变成动力让绝望变成希望让坏事情变成好事情,老板主导和团队协作的区别,团队协作的力量,我们公司在团队协作前和协作后的区别,团队管理配合,老板管明天，主管管今天,接
4、班人制度培养很重要,团队中要有这样的氛围团队建设中也要不断丰富,绩效考核,优秀员工引进和懒惰员工用制度辞退 公司的发展如果员工真心参与了，肯定就发展快了,团队目标：要认同忠实于自己的目标,我们为努力鼓掌，但按结果付酬!,我们公司招人原则总结,人品要好 上进性要强,主管的选拔很重要,我喜欢选择人品好带狼性的中层干部不喜欢什么都听我的，要在一定程度上有主见的,没钱,没能力,没氛围,没前途,员工离开团队的原因,走几个员工倒也不是坏事,每次走后，总会总结 一个员工如果走走留留更糟糕,团队成员稳定的良方,适当的与成员工作外的聚聚,轻松一点，胜人一筹。,团队发展最好稳定剂,有效沟通 向好的单位学习创新，海纳百川,祖传秘方：丑话当先家的归宿感,我们公司,开会很有方法（大家互动）,不迟到 氛围开心 统一意见和坚决执行,团队管理的境界：团队成员感到自已团队骄傲，并在外面主动宣传和保护自已的团队形象,当前阶段团队建设的一些现状 提升团队的一些心得 巩固团队的一些技巧,今天分享回顾:,结束语,团队凝聚力的最有效方法：用心关心团队成员,谢谢各位！,义乌市诚骏进出口有限公司 http:/www.best- MSN: 手机：13396895101 公司博客：http:/,
