1、提升员工向心力团结奋进面向未来,1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化,2）为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍企业家与中基层没有文化传递系统“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言执行力不足的困惑通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍,3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。组织变革与流程再造的本质是文化变革组织变革与流
2、程再造缺乏文化支持通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本,4）为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态”通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体,6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度,7）为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。 执行力需要执行型文化 细节管理需要需
3、要良好的习惯，注意细节是一种功夫，是一种习惯通过文化建设：创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。,中国员工的画像,海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。,中国员工有几个不好的习惯:做事随意,没有规矩;有了规矩,弄虚作假,不守规矩;遵守规矩,却总是做不到位。,21世纪的人应具备哪些竞争？一、思想素质：亦即人生观，也就是价值观，当人对价值发生变化，他对
4、人生，处世的看法也相对发生变化。因为人生中，不断冲撞价值比较与价值取舍。例：为什么做？怎么做？该不该做？人与人的沟通产生障碍，也就是对价值观的差异，对事务取舍标准不同。行为产生偏差！有些事，有人认为应该全力以赴，卖命也应该，但有人认为你是傻瓜！例：当兵，研发，带“兵”投靠选取价值大的，舍价值小的！把道德放一边！,二、文化素质：知识是力量的基础，也是构成人才文化素质的基础，谁拥有众多掌握科技技术知识的人才，谁就占有优势。三、心理素质：就是健康的心理，要有良好的自我意识，能认识自己的不足、弱点，而不避嫌，能客观看待自己，正确的看待现实。对理想有憧憬、有计划，处处表现积极进取的精神。能自我接纳，又能
5、接纳别人，包含接纳别人的短处。,一流精锐的团队，需有4个基础,纪律敬业的基础知识力量的基础服从行动的第一步，合理的要求是训练 不合理的要求是磨练执行成功的基础团队合作、协作的基础,給自己輸入正確的指令,人的大腦，也就是我們的右腦，換算成電腦的話，是非同步二八0億位元元的超級電腦，一秒可以處理三百億個指令。如何輸入正確的指令，才能發揮我們渴望的力量許多人將自我檢討與自責劃上等號。強烈感覺自責是沒有意義的。只要會轉移就會變成會激勵的人，差別在於聚焦是正面還是負面,什么是工作?,工作就是斗争,群众有需要我们的地方,我们就要到那里去斗争.斗争,斗争,再斗争直到胜利为止.而斗争的本质就是解决问题-毛主席
6、在工作中每个人都要发挥自己的潜能,努力的工作而不是浪费时间寻找借口.要知道,公司安排你这个职务,是为了解决问题,而不是听你关于困难的长篇累牍的分析-杰克.韦尔奇,什么是工作?,如果只把工作当一件差事,或者只将目光停留在工作本身,那么即使是从事你喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情.但如果把工作当一项事业来看,情况就会完全不同-比尔.盖茨工作是一个施展自己才能的舞台.除了工作没有那项活动可以如此高度的充实自我,表达自我的机会,以及如此强的个人使命感和一种活着的理由.工作的质量往往决定一个人的生活质量-约翰.洛克菲勒,责任,人们通常愿意对那些运行良好的事情负责，却不情愿对那些出了偏差的事情
7、负责任，总是寻找各式各样的理由和借口来为自己开脱。千万不要利用各种借口来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃避惩罚。正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任。,拒绝承担个人责任的表现,指责批评下属，让下属难堪以忙碌为借口事必躬亲，对下属不信任不能正确面对失败努力求表现却不停的辩解,敢于负责任是成为一名成功者必备的素质。,你愿意负责任的事越多，你的能力就越大。负责任是扩大自己能力的一个入口。一个人有多重要，通常与他所负责任的多少成正比。你可能会说，当一个人重要的时候，他的责任自然就多，就会重。但事实却是，当你愿意负责，并且对
8、那些你认为和你有关的事去负责的时候，你就会变得重要起来。同时，在这个过程中，你能力的提升可能是你所意想不到的。,诚实,1、对自己诚实叫做认识自己2、对顾客诚实叫做了解顾客3、对自己的公司诚实叫做投入工作,墨守成规，害怕犯错，凡事都以老板没交待，我何必多事，又没额外奖励！而振振有辞！我没时间，手上的事都忙不完，没法做！抱怨老板小气、苛刻。埋怨社会不公平，机会都轮不到他！拖延、懒惰、耗时间、推拖搪塞。我不想去，安排其他人吧！工作没激情，每天在无奈中工作。,企业的常事,在公司有两种人得不到提升,一种：不肯听命行事！ 二种：只肯听命行事！机会永远只给主动做事的人！不用别人告诉你，主动、自觉、出色完成任
9、务。没有人能保证你成功！没有人能阻碍你成功！只有你自己！,有三种人不是公司的优秀员工1. 不能为组织做实事，解决实际问题的人2. 只有为他准备好充足的资源，才能做事的人3.自己就是问题的一部分的人,你要做几流人员,三流人员：解决昨天的问题！二流人员：忙着今天的事情！一流人员：策划明天的梦想！,高层决策 做正确的事中层执行 正确的做事基层操作 完成任务,做对的事,优秀员工的11项特质,带着企业经营理念、虚心学习的员工有责任意识、能承担工作的员工自动自发、勇于任事、不找借口的员工与企业融为一体的员工有团队意识、为团体着想的员工有决心有热忱的员工有创造力的员工价值观正确的员工以我就是老板来面对工作的
10、员工得体且勇于直言的员工有气概、能担当企业经营重任的员工,人生就是把自己焠炼成精品,人 生,人生，要像圆规一样找基准点；像火车一样做事不偏离轨道；像尺子一样公正严明；像太阳一样关爱众生；像土地一样忍辱负重；像溪水一样顺势而行；像竹子一样每前进一步，都做了小节；像绿叶一样甘于陪衬；像蜡烛一样照亮他人。,人生最大的障碍是自己,一个人的思想，决定一个人的命运。要有向“不可能完成”的工作挑战的精神，不敢向高难度挑战就是画地为牢，将自己无限的潜能化为有限的成就。,改变事物的基本原则,一、可以改变的去改变二、不可以改变的去改善三、不可以改善的去承担四、不可以承担的去结束,成功建立高效团队所需的步骤,一是建立人力资源管理与战略。二是建立良好的薪酬制度。三是建立团队与成员的激励制度。四是做好人才选拔。五是加强对主管及员工的训练。六是建立弹性的组织架构。七是必须实现管理的e-HR系统化。,成功团队模型,谢谢大家,胡志成13386097572sam_,
