1、2016年度总经理办公室述职汇报,2017年1月6日 深圳汇报人：XX,2004.05,01,02,2009.10,03,2016.02,04,2016.03,05,2016.07,我们的团队,总经办现有员工5名，其中有3人为今年新进入公司的员工。3名80后，2名90后，全部为硕士以上学历与金融/管理专业背景。,2016年目标任务完成情况存在的不足与改进措施2017年工作设想与计划,目 录,一、2016年部门重点工作任务指标完成情况,2016年部门目标任务完成情况,增资扩股相关工作,年度重点工作任务,权重,公司重要会议安排,信息披露相关工作,董事会、股东会相关工作,制定公司发展战略,总经理办公
2、室,1、增资扩股相关工作,主要工作,重要成果,投资理念和使命,编制逻辑 工作模块 时间进度 规划工具准备 外部支持 资料准备 内部讨论与培训,2、制定公司发展规划,工作计划与准备,工作计划与准备,3-4月,投资理念和使命,工作计划与准备,工作计划与准备,投资理念和使命,工作计划与准备,工作计划与准备,投资理念和使命,工作计划与准备,工作计划与准备,投资理念和使命,工作计划与准备,工作计划与准备,7-8月,投资理念和使命,工作计划与准备,5-6月,行业与公司研究,AAAAAAAA分析 ZZZZZZ排名分析 XX证券研究报告 XX证券研究报告 XX证券研究报告 XX证券研究报告 ,工作计划,11篇
3、研究报告,内部访谈,22篇访谈报告,公司高管访谈中层管理者访谈业务骨干和员工代表访谈,9-10月,同业调研,XX证券 XX证券 XX证券 XX证券 XX证券,6份调研报告,战略研讨,研讨会组织 会议导入 业务战略研讨 关键问题确认 业务战略专题研讨 职能战略专题研讨,11-12月,文本编制,进行中，预计2017年X月完成,总体战略确认与业务战略研讨,三年战略规划,本年度，总经理办公室圆满组织了公司1次年度股东会、1次临时股东会、2次现场董事会、6次临时董事会的相关工作，审议会议议案40余份。我部认真做好会议记录，完成会议决议及文件归档相关事宜 。,1次年度股东会1次临时股东会2次现场董事会6次
4、临时董事会,审议会议议案40余份,做好会议记录完成会议决议文件归档相关事宜,3、董事会、股东会相关工作,4、公司重要会议安排,24份,5次,13次,5次,5、信息披露工作,本年度，总经理办公室牵头完成2015年度公司年报，并及时报送给中国证监会、深圳证监局、中国证券业协会及交易所等监管部门；同时每月向中国证监会报送公司基本信息报表、每季度管控信息报表，并定时在证监会系统上更新公司档案信息等。所有报送工作均保质保量按时完成，未出现任何纰漏,报价系统参与人信息披露,2015年度公司年报,报送：中国证监会 深圳证监局 中国证券业协会 交易所 成果：年报将近5万字,报送：中国证监会成果：CISP月报1
5、2次季报4次不定期更新,CISP信息报送,报送：全国银行间同业拆借中心成果：年度、半年度资产负债表、利润表及净资本计算表,银行间市场成员信息披露,报送：机构间私募产品报价与服务系统成果：年度财务报表和审计报告、净资本专项审计报告； 证券公司分类评级说明,搭建合理的部门人才梯队，形成有效的新人培养计划，为管理岗位储备培养后备干部，部门骨干相对稳定，将部门发展与公司战略紧密结合,二、部门建设情况,部 门 建 设,向XX部门输送一名优秀员工；引入3名新员工，并迅速融入,调整部门定位，从行政事务型向价值创造型转变,建立工作计划机制，每周制定工作计划，已持续完成41周周计划制定与实施,从研究报告撰写入手
6、，提高部门人员动手能力与文字水平，全年撰写各种研究报告和材料超过30篇，并初步建立行业数据库,研究报告,数据库,三、其他工作,5月，集团XX总视察7月，集团XX总深圳视察10月，集团XX总深圳视察12月，集团董事调研集团有关部门领导、XX有关领导考察,根据中心统一安排，做好业务协同机制建立、会议组织与信息报送根据业务部门需求积极提供协同材料与信息，协助挖掘业务协同机会协助XX组织召开XX对接会、XXXX地区业务协同会组织编制XX业务协同手册并提交集团组织报送集团与有关省市签署战略合作协议业务需求,完成公司对外宣传PPT制作并提供业务部门对外使用向XX报、XX研究及XXXX内刊投稿6篇并全部见报
7、，一篇行业报告被XX财经引用转发在XX事件、XX事件发生过程中，持续进行舆情监控与媒体应对参与策划和组织2017年新春客户答谢会，负责文艺晚会前台表演与后台控制的整体筹备与协调。,对外宣传与舆情应对,业务协同与支持,领导来访接待汇报,目 录,2016年目标任务完成情况存在的不足与改进措施2017年工作设想与计划,2016年部门工作存在的不足及改进措施,劣势,人员结构新，新人多,不足,对行业趋势与业务发展的深入洞察与了解不足,对企业管理的知识与经验不足,工作思路方法有待创新和改善,优势,学习能力强，意愿高,改进,多动手,多学习,多创新,有计划,有流动,目 录,2016年目标任务完成情况存在的不足
8、与改进措施2017年工作设想与计划,2017年工作设想,理念：服务、协作、创新、价值,定位：领导的秘书、业务的伙伴、管理的大脑,服务所,信息站,智囊团,功能,目标打造价值创造型总办,服务股东：股东会、董事会、日常联络服务领导：会议、会见、出差、交办事项服务中心：工作汇报、日常沟通、材料报送服务内部：信息提供、协调联络、资料提供,战略信息：专题研究报告、对标研究动态信息：月度经营分析业务信息：随时掌握交互舆情信息：动态监控应对宣传信息：定期在不同媒介宣传,战略规划：组织编制战略规划并推动落地经营策略：根据内外部形势变化提出策略建议公司治理：做好公司治理体系顶层设计基础管理：提出组织职责、制度流程、运营模式的调整优化建议,2017年重点工作,感谢支持！新年快乐！,
