1、股权激励的基本原则1.贡献：业绩贡献为导向，面向未来、兼顾历史；2.抓心：围绕核心业务、核心竞争力和核心人才；3.对等：激励相容，责权利对等；4.易岗易股：核心层与整个公司利润挂钩、营运层和自己领导机构利润挂钩；5.匹配：不同阶段采用不同的股权激励方案，如：创业期：核心人员实股（银股）；成长期：核心人员实股（银股），中基层虚拟股（身股）；成熟期：期权。股权激励成功的关键因素1.行业和公司成长性是否支撑利益共享机制的实现；2.激励的深度，股权的收益率是否有吸引力；3.激励的广度，是大部分员工还是极少数员工被授予股权激励；4.是否有较客观公正的绩效考核评估体系。员工持股计划的核心是：回报和激励那些
2、为公司做出过贡献而且未来还能继续做贡献的员工，形成风险共担，利益共享的内部动力机制。导向过去的绩优股+未来的潜力股。如何做股权方案设计1、定目的：确定股权激励的目的。股权激励的目的不同，方法和结果不同。2、定架构：确定公司治理架构和控股架构。很多企业分子公司以及关联交易非常混乱，如果不梳理清晰，股权激励会受到员工的质疑。要确定股权激励的主体公司，尽可能把相关业务和关联公司并入主体公司，保持业务完整、独立。3、定对象：如何确定激励的对象。要明确：1) 激励行为是基于岗位还是基于人？2) 能否实现老员工（创业元老）与新员工平衡？3) 能否实现管理层与技术专家的平衡？4) 是阳关普照还是星星点灯的平
3、衡？前台部门与后台部门如何平衡？4、定模式：确定合适的股权激励模式1) 银股：实股 VS 虚股；2) 身股：影子股（绩效股、奖励股、分红股）；3) 期权：现股 VS 期股 VS 期权。5、定数量：确定股票的数量与分配比例。6、定价格：股权激励计划中的价格界定。7、定时间：股权激励计划中的时间安排。8、定来源：确定股票和资金的来源。9、定条件：确定股权的管理、行权条件。10、 定机制：如何参与、调整及终止股权激励计划。股权激励的一般步骤1.拟定股权激励的管理办法的文件（规定、工具模板）；2.股权激励方案宣导（原则、关键点、责权利）；3.确定激励对象候选人；4.被激励对象资格确认（集体评议 VS. 员工述职）；5.激励对象激励方案宣讲；6.签署股权激励协议。
