1、目录,消除安全管理中人的不安全因素,讲师：张杰,目录,第一部分,员工的不安全心理和意识是安全管理的关键,摘 要,人的5个不安全心理如何提高安全意识(安全管理的组织者、安全管理的执行者),第二部分,安全没有任何“借口”,安全管理中人的重要性,在安全管理中，人既是实施管理的主体，也是执行各项安全制度和操作规程的主体，是构成安全管理工作中首要的和决定的因素，也是决定安全管理工作是否科学有效执行的主要因素。 美国杜邦公司200多年的安全管理经验明确认定：引发事故的根源，96来自于人的不安全行为。同时我们认真分析近年发生的一些事故，大多数是由于员工安全意识不强、违章操作，从而导致了悲剧的发生。 管理经验
2、和事故明确告诉我们:要抓好安全管理，就要首先抓好每一个人的安全管理。,1、人的5个不安全心理：,一、员工的不安全心理和意识是安全管理的关键,1、人的5个不安全心理：,（1）侥幸心理,表现形式：明知故犯心理状态：违章不一定出事，出事不一定伤人实例：当有人监督检查时，能够把劳保用品穿戴齐全，检查人员一走，马上又会故伎重演,人的5个不安全心理：,（2）麻痹大意，盲目自信,表现形式：平时操作还算说得过去，马马虎虎心理状态：我经常这样干就没出过事实例：劳保用品穿戴不齐全、不到位，不采取任何措施的高空作业，不正确使用安全带,人的5个不安全心理：,（3）逞能心理,表现形式：用经验代替标准、用习惯代替操作规程
3、心理状态：显示自己艺高人胆大实例：单根钢丝绳不加任何措施吊重物,人的5个不安全心理：,(4)惰性心理,表现形式：偷懒、省事、简化程序，从而忽视安全心理状态：图省事，少出力实例：简化工作程序，对现场出现的小问题、小漏洞不重视、视而不见，不整改，从高处往上投递工具或零件等。,人的5个不安全心理：,(5)情绪波动，思想不集中,表现形式：工作不专心，操作中顾此失彼、手忙脚乱心理状态：受外界因素影响，情绪波动较大实例：有时烦躁不安、思想分散；有时兴奋，如：用砂轮机魔刃具时存在一定的危险，实例；,(6)有时是以上几种心理的综合。,2、提高职工安全意识、纠正不安全心理,对员工思想动态管理有主动性与预见性,熟
4、悉安全管理制度和操作规程,定期开展技能、素质、岗位操作规程等培训,学习制度与流程，执行制度力度要强,注重细节，查找管理死角，堵塞管理漏洞,班组长责任心与管理能力的培养,如何提高安全意识,案例1：洛阳12.25原东都商厦火灾事故案例2：8月2日杭州江苏昆山市中荣金属制品有限公司发生的特大粉尘爆炸事故,如何提高安全意识,（2）安全生产的执行者员工,首先，安全意识要增强,其次，要全员参与,再次，要强化执行力,加强学习,主动服从管理,自觉分析岗位风险,严格自身要求,保持良好心态,正确处理安全与效益关系,人人参与，上下左右互动，齐抓共管，不留死角,安全规章制度、安全责任、员工安全意识、激励机制、考核机制,二、安全管理没有任何“借口”,美国西点军校准则：敬业、责任、服从、诚实,体现：责任心、完美的执行力；管理者认真履行管理职责；执行者不打折扣的具体行动；每 一位员工对待安全的态度,以人为本安全第一,
