1、SIYB中国项目,1,第四步:企业的人员组织 （本步我们用1学时来完成）,SIYB中国项目,2,教学目标,让学员知道仔细选择员工的重要性、了解如何评估企业对员工的需要。,SIYB中国项目,3,角色扮演想在我企业工作的亲戚,状况：你的家具企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你可以自己脱身出来管理生产。你的一个曾在乡政府当过“乡干部”的表哥知道了你的打算，要求你把这份工作给他。你怎么办？业主：知道自己的这个表哥以前工作不太务实,还曾经受过纪律处分,再说，你心里已经有了你要雇的人选，你确实不想雇用这个表哥,但是你该怎样拒绝他呢？同时还要考虑不雇用他的后果。,SIYB中国项目,4,亲戚：手头非常紧
2、，孩子正在读高中，上了年纪又不想外出打 工,迫切需要找一份事做解决经济困难。晓得这个老板表 弟是个不好打交道的家伙,自己也明白了要必须努力工 作，并且已经准备好了向表弟表明自己要努力工作。要求：分两个组，每组就上面剧本内容进行准备，然后分别推荐一人扮演两个人物角色,就上面内容进行表演点评：各小组派代表对参加表演情况进行点评。,SIYB中国项目,5,你企业的人员组成可能是:,业主，即你本人企业合伙人员工企业顾问阅读黄亮和李燕的创业故事(十四):谁当老板?,SIYB中国项目,6,业主本人：在大多数小企业中，业主就是经理。,业主行使的职责包括: 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动
3、计划； 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。 在开办新企业和制定企业计划时,要明确哪些工作可以由自己做,哪些工作是你既没有能力也没时间去做的,如果需要一个经理,要考虑他应具备的能力和经历。,SIYB中国项目,7,企业合伙人（多名业主，共享利益、共担风险）,管理好一个合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳，要建立书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。,SIYB中国项目,8,员工,在雇用员工时要考虑的因素: 参照你的企业构思,把该做的工作列出来, 明确哪些工作你做不了 要向员工详细说明所需技能和其他要求 决定完成每项工作需要的人数(定员) 要向员工(包括业主本人)支付的工资提示:雇用员工
4、后,要制定自己企业的岗位职责,要让员工确切知道企业需要他们做什么。,SIYB中国项目,9,你的企业顾问,咨询意见对所有业主都有意义，因为你不可能是企业的万事通。认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家。这包括专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。你还可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训。,SIYB中国项目,10,企业的组织结构图,一般微小企业的组织结构图:,SIYB中国项目,11,让我们看看“企业”两个字的构成：,企：“人”在企业“止”住，人来了就要尽可能的在你那里止住，当老板你要记住：要尽可能留住优秀员工。业：“ ”是老板,也即是企业的支柱、核心人物,“ ”左右两边的叶片就是你的员工，员工们围绕业主你的，共同在一个平台上打造企业。阅读黄亮和李燕的创业故事(十五):确定员工的岗位职责 完成练习11、12。,SIYB中国项目,12,本步小结,企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他 们都将影响企业的成败。你要管好你的企业，就要慎重 地选择合作者，而且要理解他们的角色和岗位。认真搞 清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的 企业管理起来就会容易的多。,
