1、建业集团定岗定编管理细则（RL-ZD03-XZ03）第一条 目的为规范集团岗位设置和人员编制标准，实现人员的科学合理配置，特制定本细则。第二条 适用范围本细则适用于集团各下属机构。第三条 集团总部定岗定编标准（一） 集团总部的业务岗位（结构设计师、建筑设计师、电气设计师、水暖设计师、景观工程师、装饰工程师）根据业务量标准设定定岗定编标准（参见集团总部业务岗位定岗定编标准）；（二） 集团总部的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准；（三） 人力资源部负责编制和修订集团总部定岗定编标准（参见集团总部非业务岗位定岗定编标准）。第四条 城市公司定岗定编标准（一） 多项目城市公司的业务岗位根据业务量和项目
2、进度节点设定定岗定编标准，多项目城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准，人力资源部负责编制和修订多项目城市公司定岗定编标准（参见多项目城市公司定岗定编标准）；（二） 单项目城市公司的业务岗位根据业务量和项目进度节点设定定岗定编标准，单项目城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准，人力资源部负责编制和修订单项目城市公司定岗定编标准（参见单项目城市公司定岗定编标准）；（三） 城市公司的造价人员和工程人员根据业务量和项目进度节点设定定岗定编标准，人力资源部负责编制和修订城市公司成本管理和工程人员定岗定编标准（参见造价人员和工程人员定岗定编标准）；（四） 城市公司的置业顾问根据业务量和项
3、目进度节点设定人员标准，人力资源部负责编制和修订城市公司置业顾问人员编制标准（参见置业顾问人员编制标准）。第五条 编制审批流程（一） 人力资源部负责制定和修订集团总部和城市公司的定岗定编标准，报人力资源负责人审核，总裁办公会审议，执行总裁审批；（二） 城市公司根据工作特殊性需要特别申请岗位编制，则需提报人力资源中心审核，总裁办公会审议，总裁审批。第六条 城市公司人员需求计划管理（一） 城市公司管理部根据定岗定编标准和项目进度，在重大节点的前一个月提出人员需求计划（参见城市公司人员需求计划表），经城市公司负责人和人力资源部审核，报人力资源中心负责人审批；（二） 城市公司人员需求计划获批后，方可进
4、行人员调配或者招聘工作。第七条 特殊群体的人员编制管理：（一） 集团统一录用的应届毕业生毕业当年不占用编制；（二） 女员工在产假期间不占用编制；（三） 集团统一录用的假期实习生、未取得毕业资格的实习生，实习期间不占用编制。第八条 城市公司人员发生异动情况，管理部需要在 1 个工作日内通知集团人力资源部，并在 10 个工作日内将完备的人员异动资料向人力资源部备案。第九条 本细则由集团人力资源中心人力资源部进行起草与修订，由人力资源负责人和总裁办公会审核，执行总裁批准后发布。第十条 本细则自发布之日起生效，集团原有相关细则、规定、通知、办法等同时废止。第十一条 本细则的解释权属于集团人力资源中心人
5、力资源部。附件二：集团总部非业务岗位定岗定编标准职能中心 岗位 编制数 部门 岗位 编制数总经理（副总经理） 1董事会办公室 主任 1 行政外联部 生活秘书 1外联秘书 1业务秘书 1保安 3司机 2总经理（副总经理） 1审计部审计专员 3总经理（副总经理） 1业务审核部业务审核专员 1执行总裁行政助理 1总裁办公室 主任 1 司机 2总经理（副总经理） 1投资拓展专员 6投资发展部内业 1总经理（副总经理） 1投资研究专员 2战略研究部战略研究专员 1总经理（副总经理） 1投资管理部投资管理专员 2总经理 1副总经理 1投资发展中心 总监 1城中村改造业务部 开发专员 6总经理（副总经理）
6、1品牌管理部品牌管理专员 3总经理（副总经理） 1营销策划专员 3销售管理专员 2营销策划一部产品研究专员 2 总经理（副总经理） 1营销策划专员 3销售管理专员 2营销策划二部产品研究专员 2 总经理（副总经理） 1营销策划专员 3销售管理专员 2营销策划三部产品研究专员 2 装饰管理部 总经理（副总经理） 1内业 1营销管理中心 总监 1司机 1总经理（副总经理） 1建筑设计师 2结构设计师 2水暖设计师 1产品管理中心 总监 1 产品研发部电气设计师 1成本标准专员 1总经理（副总经理） 1装饰设计师 1规划设计一部内业 1总经理（副总经理） 1装饰设计师 1规划设计二部内业 1总经理（
7、副总经理） 1土建质量工程师 5安装质量工程师 3工程计划专员 2工程管理部内业 1总经理（副总经理） 1招标管理专员 2招标采购部采购专员 4景观工程部 总经理（副总经理） 1总经理（副总经理） 1客服专员 3建业生活杂志主编 1客户服务部建业生活杂志编辑 2总经理（副总经理） 1联盟商家拓展专员 4客户管理中心 总监 1客户资源部 建业会管理员 2总经理（副总经理） 1计划考核专员 2计划管理专员 4计划考核部流程制度专员 2总经理（副总经理） 1系统工程师 2网络工程师 1信息管理部系统开发员 2总经理（副总经理） 1合同管理专员 2运营管理中心总监1合约法务部法律事务专员 1总经理（副
8、总经理） 1主管会计 1会计 3会计核算部出纳 1总经理（副总经理） 1税务筹划部税务筹划专员 1总经理（副总经理） 1财务管理中心 总监 1资金管理部 资金管理员 2预算管理员 2总经理（副总经理） 1土建造价工程师 4安装造价工程师 2成本管理部成本分析员 2总经理（副总经理） 1人事管理专员 1培训管理专员 2招聘管理专员 2绩效管理专员 2人力资源部员工关系专员 1总经理（副总经理） 1资产管理专员 1行政专员 1前台 1司机 4行政管理部档案管理员 1总经理（副总经理） 1建业杂志主编 1建业杂志编辑 1人力资源中心 总监 1企业文化部企业文化专员 2附件四：单项目城市公司定岗定编标
9、准部门 岗位 编制标准 备注总经理 1 管理层 副总经理及总助 根据项目需要配置 经理（副经理） 1 开发大纲确定之前、交房之后不配置土建及安装工程师参看造价人员和工程人员编制标准 工程部招标采购专员 1 总规确定之前、竣工之后不配置经理（副经理） 1 开发大纲确定之前、交房之后不配置行政人事专员 1 前期开发专员 1 开发大纲确定之前、竣工之后不 配置客服专员 交房套数每 400 户 1 人 含已交房及三个月内即将交房数 量管理部司机兼外勤 1 开发大纲确定之前、交房之后不 配置经理（副经理） 1 开发大纲确定之前、交房之后不配置会计（出纳） 1 部分城市公司可根据实际情况增 设 1 人财务
10、部土建及安装造价工程师参看造价人员和工程人员编制标准 经理（副经理） 1开发大纲确定之前、清盘之后不配置部分城市公司可根据实际情况增设 1 人营销策划专员 1 总规确定之前、清盘之后不配置置业顾问 参看置业顾问人员编 制标准 营销部销售内业 1 开工之前、清盘之后不配置附件五：造价人员和工程人员定岗定编标准人员编制标准项目所处阶段月均施工面积 土建工程 师 水暖工程 师 电气工程 师 土建造价 工程师 安装造价工 程师3000 以下 0 0 0 0 03000-6000 0 0 0 0 060009000 0 0 0 0 0开发大纲确定之前9000 以上 0 0 0 0 03000 以下 0
11、0 0 1 13000-6000 0 0 0 1 160009000 0 0 0 1 1总规确定之前9000 以上 0 0 0 1 13000 以下 1 0 0 1 13000-6000 1 0 0 1 160009000 1 0 0 1 1总规确定之后施工图确定之前 9000 以上 1 0 0 1 13000 以下 1 1 1 1 13000-6000 1 1 1 1 160009000 1 1 1 2 1施工图确定之后开工之前9000 以上 1 1 1 2 13000 以下 1 1 1 1 13000-6000 2 1 1 1 160009000 3 2 2 2 1开工之后结算之前9000
12、 以上 4 2 2 2 13000 以下 0 0 0 0 03000-6000 0 0 0 0 060009000 0 0 0 0 0结算之后9000 以上 0 0 0 0 0注 1：月均施工面积项目总建筑面积/ 项目施工月数（项目从开工到竣工所经历的月数）；注 2：土建工程师月均施工面积每 3000 平米 1 人，水暖工程师月均施工面积每6000 平米 1 人，电气工程师月均施工面积每 6000 米 1 人，土建造价工程师月均施工面积每 6000 平米 1 人，安装造价工程师月均施工面积每 10000 平米 1人；注 3：无在建项目的城市公司，所有工程结算后根据项目需要可设立 1 名土建工程
13、师以协调处理工程质量问题。附件六：郑州公司置业顾问人员编制标准年均可售金额（万元）总规之后、开工之前开工之后、清盘期前 清盘期 清盘之后7000 以内 2 2 2 07000-10500 2 3 2 010500-14000 2 4 2 014000-17500 3 5 2 017500-21000 3 6 2 021000-24500 4 7 3 024500-28000 4 8 3 028000-31500 5 9 3 031500-35000 5 10 4 035000-38500 6 11 4 038500-42000 6 12 4 042000-45500 7 13 5 045500
14、-49000 7 14 5 052500 以上 8 15 5 0注 1：年均可售金额项目销售收入总额/ 预计回款年数；注 2：郑州公司每 3500 万 1 人。一级地市公司置业顾问人员编制标准年均可售金额（万元）总规之后、开工之前开工之后、清盘之前 清盘期 清盘之后4000 以内 2 2 2 04000-6000 2 3 2 06000-8000 2 4 2 08000-10000 3 5 2 010000-12000 3 6 2 012000-14000 4 7 3 014000-16000 4 8 3 016000-18000 5 9 3 018000-20000 5 10 4 02000
15、0-22000 6 11 4 022000-24000 6 12 4 024000-26000 7 13 5 026000-28000 7 14 5 028000-30000 8 15 5 030000-32000 8 16 6 0注 1：年均可售金额项目销售收入总额/ 预计回款年数；注 2：一级地市公司包括洛阳、平顶山、焦作、新乡、安阳、南阳，每 2000万 1 人。二级地市公司置业顾问人员编制标准年均可售金额（万元）总规之后、开工之前开工之后、清盘期前 清盘期 清盘之后3000 以内 2 2 2 03000-4500 2 3 2 04500-6000 2 4 2 06000-7500 3
16、5 2 07500-9000 3 6 2 09000-10500 4 7 3 010500-12000 4 8 3 012000-13500 5 9 3 013500-15000 5 10 4 015000-16500 6 11 4 016500-18000 6 12 4 018000-19500 7 13 5 019500-21000 7 14 5 0注 1：年均可售金额项目销售收入总额/ 预计回款年数；注 2：二级地市公司每 1500 万 1 人。附件六：城市公司人员需求计划表岗位 人员需求数量 到岗日期 项目所处节点 项目推进计划附件三：多项目城市公司定岗定编标准部 门 岗位 编制标准
17、备 注城市公司总经理 1 城市公司副总及总助 根据需要配置 项目总经理 每个项目 1 人 管理层项目副总经理 根据需要配置 经理 1 开发专员 每两个项目 1 人 开发大纲确定之前、竣工之后不 配置副经理 1 仅限于郑州公司开发部清欠专员 2 仅限于郑州公司经理（副经理） 1 工程计划专员 1 招标采购专员 每两个项目 1 人 总规确定之前、竣工之后不配置工程部土建工程师 1 安装工程师 1 经理（副经理） 1 营销部营销策划专员 每个项目 1 人 总规确定之前、清盘之后不配置经理（副经理） 1 副经理 1 仅限于郑州公司人事专员 1 行政专员 1 项目管理专员 每个项目 1 人 总规确定之前
18、、交房之后不配置客服专员 交房套数每 400 户 1 人 含已交房及三个月内即将交房数 量管理部司机兼外勤 每个项目 1 人 开工之前、交房之后不配置经理（副经理） 1 会计 1 销售会计 每两个项目 1 人 开工之前，清盘之后不配置现金出纳 1 销售出纳 每个项目 1 人 开工之前，清盘之后不配置按揭专员 1 仅限于郑州公司副经理 1 财务部土建及安装造价工程师参看造价人员和工程人员编制标准 经理（副经理） 1 开发大纲确定之前、结算之后不 配置土建及安装工程师 参看造价人员和工程人 员编制标准 项目工程部工程内业 1 总规之前、结算之后不配置经理（副经理） 1 开发大纲确定之前、清盘之后不 配置置业顾问 参看置业顾问人员编制 标准 项目销售部销售内业 1 开工之前、清盘之后不配置附件一：集团总部业务岗位定岗定编标准职能中心 部门 岗位 编制营销管理中心装饰管理部 装饰管理师 装饰管理师按年度计划每 5 个销售大厅或样板间配 1 人建筑设计师结构设计师电气设计师规划设计一部水暖设计师建筑设计师结构设计师产品管理 中心规划设计二部 电气设计师结构设计师、建筑设计师，年开工面积每 25 万平米配 1 人电气设计师、水暖设计师年开工面积每 45 万平米配 1 人水暖设计师景观工程部 景观工程师 景观工程师年开工面积每 25 万平米配 1 人
