1、工程科日常管理制度一、 层级管理制度：强化层级管理，科员对科室领导负责；建立和谐科室，科室成员应互相支持，互相尊重。二、 上下班制度：准时上班，应先回到办公室，处理好内务，再根据各自工作，安排巡查工地，联系相关单位，处理外业；如有特殊情况需要直接去现场，需先知会科室领导。三、 请假制度：为便于科室和办的工作安排，申请事假要提前一天。一天内的事假可直接向科室领导申请；超过两天的事假要向主管领导申请。四、 巡查考勤制度：为便于了解科员的行踪，建立科员行踪及处理事项登记制度，由项目负责人负责登记，每周报综合部；综合部不定期巡查人员是否在岗，做好考勤记录，未在岗的提出批评并改正，三次以上未在岗，给予警
2、告处分。五、 科室保洁制度：为保持科室的整洁，请待处理和已处理的案头文件在上下班前收拾整齐，放在该放的地方。六、 日记制度：为便于项目的管理和跟踪，项目负责科员应以日记的形式，详尽的记录项目由开始介入到竣工阶段、保修期验收阶段的所以事项，包括开工、竣工日期等；七、 学习培训制度：为了确保工程的质量、进度、投资、安全控制到最佳状态，科室将不定期组织科员到部分工地去现场学习，取长补短，不断提高现场管理人员的水平；需要订购有关工程管理书籍的报综合部经科长同意后报办领导批准购买。八、 科室例会制度：每月的第一个星期的星期二上午 9：00 为科室的例会日，届时科员将需解决的事情或建议直接在会上提出讨论，
3、避免多走工作上的弯路，需按时办理的，应在规定时间内限期办结，便于提高我们的管理水平。九、 资料汇总制度：每星期四下午科员将本星期项目完成情况和下星期的计划汇总报到科室负责人处；每月 20 日下午前科员将本月项目完成情况和下月的计划汇总报到科室领导处，科室领导负责报送办公室汇总。十、 收发文登记制度：针对不同的项目，要清楚登记进出资料的名称、数量、日期、经手、流向或存档情况。十一、 档案管理制度：按广州市建设工程档案管理办法建立工程档案，按时归档十二、 周、月报制度：每周星期五上午提交项目情况周报，每月18 日提交项目情况月报。十三、 总结制度：每半年进行一次项目管理工作总结，每年进行一次总结，总结过去一年的工作情况、成绩及不足，提出问题，下阶段工作重点及改进方向，对按时完成且工程质量好的项目部或个人提出表扬或提请办奖励。
