1、各级监理人员职责与权限（一） 、总监工程师职责与权限、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授与的权限，对监理工作有最后的决定权；、执行监理公司的指令和交办的任务，组织监理工程师开展监理工作；负责编制监理规划，组织实施，并监督、检查执行情况，据工程实施的变化进行人员调配；、审核由单项或专业监理工程师编制的监理工作计划；、协助业主进行工程招标工作，协助建设单位编制招标文件，进行投标人资格预审，开标，为业主决标提供决策意见；、主持建立监理信息系统，并完善之；、审核并确认分包单位；、及时对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方
2、案、意外风险等；、审核并签署开令、停工令、复工令、工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、竣工资料、监理文件和报告等；、审核并签署工程款支付申请（支付凭证）和审核工程结算书；10、组织设计单位向施工单位的技术交底；11、审核施工单位的实施性组织设计、施工技术方案和施工进度计划；12、按规定时间向业主提供工程监理报告（如监理月报）和例外报告；13、参加竣工验收，审核工程初验报告；14、主持编写项目监理工作总结报告。15、定期和不定期向公司报告监理情况（二） 、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定和交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师
3、不得将下列工作委托总监代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（三） 、各专业或单项监理工程师职责及权限1、在总监领导下，对本专业或单项监理工作进行管理，制定本专业或单项的监理计划，经总监批准组织实施；2、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；3、根据总监安排，参与工程招标工作，做好招标阶段本专业的工作，参与拟定承包合同条件和
4、合同洽谈；4、协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；5、定期提交本目标或本子项目控制的例行报告和例外报告；6、审核有关承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、资料和报告等；7、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；8、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；9、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；10、参与有关的分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；参与工程质量检查、工序交接检查、隐蔽工程检查，并做好记录；11、参加或组织有关工程会
5、议并做好会前准备；12、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；13、检查、督促并认真做好监理日志，监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；14、定期做好本部门监理工作总结；15、检查现场安全生产，发现问题督促整改；参加工程质量事故，安全事故处理；16、审核材料、半成品及设备的出厂证明、技术合格证及质保书；并负责抽查重要材料、半成品、成品及设备；17、检查施工机具技术性能和工人技术素质；（四） 、监理员1、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品质量；2、检查施工单位人力、材料、设备、成品和半成品质量；3、负责工程计量并签署原始凭证；4、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；5、检查确认工序质量，进行签收并签署； 实施跟踪检查，及时发现问题及时报告； 做好填报工程原始记录； 坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录；
