1、外 协 施 工 管 理 制 度页次：1/8版本：1修改：01 目的为规范兴达公司公用工程设施的外协施工管理，提高外协施工质量，特制定本制度。2 适用范围适用于兴达公司所有公用工程设施的外协施工管理,如污水处理站、水泵房、空调机房、高压室、液化气站、气（汽）管道网络设施等外协施工项目的管理。3 定义（术语)无4 主要职责4.1 公用工程部负责本制度的制订、修订、解释以及废止；负责所有外协施工报告的审核（基建除外） ；负责在后勤副总的领导下组织各厂支书及相关专业人员对所有施工过程进行监督与验收。4.2 各厂支书负责本厂外协施工报告的编制，并参与工程的监督与验收；各厂厂长负责本厂所有外协施工报告的签
2、字确认。4.3 后勤副总负责对所有外协施工项目的批准及施工过程的监督管理。5 管理内容及要求5.1 外协施工报告的审批流程5.1.1 外协施工报告由各厂支书编制，厂长签字确认,公用工程部监理预审,公用工程部部长审核后,经后勤副总批准实施。5.2 外协施工报告要求5.2.1 基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。必须以提高投资效益为中心，形成综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到“少投入，高产出，早产出“。5.2.2 一般情况下所有外协施工申请必须写明改造原因,具体施工内容,施工方案,材料供货方式，计划完成时间等。对于
3、一些日常生产中的小型维护项目(如油漆、宣传标语、外 协 施 工 管 理 制 度页次：9/8版本：1修改：0木工、非生产性小型加工件、厂房道路小范围维护等） ，施工方案可以从简，但所有相关液化气、蒸气管道、35KV 配电等特种行业的项目，无论是扩建、改造、新增，在施工前必须有详细的施工方案，且在确认无误后方可施工。5.3 工程施工5.3.1 凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工，并保证施工技术人员与普工人员数量比例合理。5.3.2 特种行业(液化气，35KV 配电，外围蒸汽管道等)工程的施工均应签订施工合同
4、。施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。5.3.3 施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得公用工程部或设计单位的相关人员认可，并办理相应的变更手续。为确保施工质量，施工单位应按工程建设质量管理办法要求执行。5.3.4 施工单位必须加强施工现场管理，所有工程必须有施工负责人，技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至公用工程部备查。施工单位在施工现场必须设有施
5、工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁。5.3.5 在施工过程中对隐蔽工程，如地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后，由工程部组织交工验收,各分厂应派随工及相关人员参与验收。5.3.6 施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备的事故，应及时报告随工人员和公用工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。5.3.7 为便于加强各分厂与公用工程部的联系和处理工程中出现的质量、安全及工
6、外 协 施 工 管 理 制 度页次：8/8版本：1修改：0程竣工验收等方面问题，各分厂应指派质量、安全监督员协助公用工程部，以便加强工程管理。5.3.8 上述条款（5.3.15.3.7）由公用工程部组织各厂支书对施工单位实施监督管理。5.4 施工过程监督5.4.1 施工过程监督分为:质量监督和安全监督,在施工过程中分厂应指定质量、安全监督员协助公用工程部对外协施工进行监督(责任明确到人),质量监督要有分厂设备部长签字,安全监督要有分厂支书签字。5.5 工程验收5.5.1 工程竣工验收是基本建设的最后一项程序，是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节，工程竣工验收由公用工程部组织
7、各厂支书及相关专业人员实施，验收应坚持“质量第一“的原则。5.5.2 办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书，初步施工图设计(及其补充文件)及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。5.5.3 工程竣工验收的条件：设备或线路工程已按设计要求安装完毕，有的设备已经在规定时间内试运转，各项技术指标符合规范要求；技术文件、工程技术档案、测试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全。引进工程应满足合同规定条件。5.5.4 工程竣工验收范围及分工：凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目由公用工程部组织竣工验收。液化气、35KV 配电等特种行业的工程项目验收应有省、市管理部门
8、参加或主持。对于日常生产中的小型维护项目，如油漆、宣传标语、木工、非生产性小型加工件、厂房道路小范围维护等，施工结束后，施工单位应及时提供详细的工程预（决）算清单，经建设单位支书审核,并填写工程验收表,手续齐全后将资料全部送交公用工程部。经监理审核后由公用工程部存档备案。5.5.5 设备、管线等工程验收项目及标准均应参照相关规范和设计要求。外 协 施 工 管 理 制 度页次：8/8版本：1修改：0所有建设工程项目未经竣工验收不能投产，工程竣工后相关部门不得无故拖延办理验收手续。5.5.6 质量验收要在 5 日内完成,工程量要在 15 日内决算。5.6 竣工资料5.6.1 工程竣工资料必须完整齐
9、全，准确美观，要求做到竣工图纸与施工现场相一致，安装工程量与图纸相一致，材料消耗与工程量及规定损耗量相一致，工程验收前，施工单位应将所有技术资料(包括竣工图、测试资料)进行系统的整理，符合工程档案要求后，由工程部资料组分类进行移交给相关部门。工程竣工资料一律加盖“公用工程部竣工资料“图章后方为正式资料。5.6.2 竣工资料的电脑输入工作统一由公用工程部承担，取消其它部门的竣工资料电脑输入帐号。6 相关文件无7 相关记录7.1 外协施工申请表7.2 工程预(决)算清单7.3 外协施工验收报告7.4 外协施工流程框架7.5 工程监督责任书外 协 施 工 管 理 制 度页次：8/8版本：1修改：0外
10、协施工申请表年 月 日建设单位 项目负责人施工单位 项目负责人申报原因项目名称项目内容施工方案计划工期 开工日期 竣工日期供货方式 包工包料 包工不包料支书： 厂区负责人：监理： 公用工程部：外 协 施 工 管 理 制 度页次：8/8版本：1修改：0批准：注：建设单位在材料供货方式栏内的复选框中打“ ”。对于一些大、中型项目、特种行业项目，建设单位应配合施工单位拿出一份详细的施工方案说明书。对于生产中的一些辅助设施的改造施工方案可以从简。XXX 工程预（决）算清单施工单位：建设单位：编号 材料名称 规格型号 单位 数量 单价 合价 备注外 协 施 工 管 理 制 度页次：8/8版本：1修改：0
11、审核： 编制：工程验收表年 月 日建设单位：施工单位：监理单位：工程名称：项目内容：验收范围：工程具体验收项目：建设单位意见：建设单位代表：监理单位意见:外 协 施 工 管 理 制 度页次：8/8版本：1修改：0监理单位代表:附件一： 文件修订历史记录实施日期批准人修改方式修改条款/修改内容外 协 施 工 管 理 制 度页次：8/8版本：1修改：0修改次数版本号江 苏 兴 达 钢 帘 线 股 份 有 限 公 司JIANGSU XINGDA STEEL TYRE CORD CO.,LTDQ/XDB26.001-2009第 1 版外协施工管理制度会签8 2009.06.30页 数 实 施 日 期 批 准 /日 期 审 核 /日 期 编 制 /日 期发 放 编 号 受 控 状 态
